中文摘要
在市场竞争异常激烈的时代，如何提升管理水平、不断降低企业成本是企
业面临的重要问题。优化供应链管理是降低企业成本、提高服务水平和客户满
意度的关键策略，也是加强企业竞争力的有效途径之一。在供应链的各环节中，
库存承担着重要的作用，库存管理是反映供应链管理水平的重要指标。改善库
存管理，控制库存成本，在满足供应链需求的条件下保持较低水平的企业库存，
以实现成本和效益的最佳组合，是企业追求的管理目标。
西北润滑油销售公司是一家专业从事润滑油销售的企业，存在库存量大、
库存结构不合理、周转速度缓慢、产品滞销积压、运营成本偏高等问题。本论
文从公司的库存管理现状入手，调研分析库存管理中存在的问题及原因，综合
运用供应链库存管理理论、ABC分类方法、经济订货批量模型、需求预测方法
等相关理论与工具，获得了相应的库存管理策略，如采用移动平均法、指数平
滑法等进行库存需求预测，完善ABC库存分类使产品分类更为符合公司实际情
况，运用经济订货模型合理设置安全库存水平；同时，进一步完善ERP系统和
绩效评价体系也是改善库存管理的必要措施。论文研究结果有助于为西北润滑
油销售公司制定库存管理策略提供必要的分析依据和理论指导，也可为同类企
业的库存管理实践提供借鉴。
关键词：供应链管理；ABC分类法；需求预测；安全库存；信息化
。。。。。。以下略