摘要
随着我国金融市场逐步与国际接轨,各行各业己经越来越重视基层员工以及
领导干部的培训工作,通过这种手段企业能够在市场化经济的浪潮中进一步获取
竞争优势。同时我们应该看到的是,员工培训也是企业实行科学有效的人力资源
管理工作的必不可少的内容之一。近年来,我国电力市场也顺应国家十一五、十
电力有限公司核心培训机构的LD高级培训中心必须始终将企业的管理干部培训
作为省电力有限公司顺应市场潮流,不断提升自我价值并创造新的利润增长点的
基础工作。但是在培训工作中仍然存在许多需要不断完善的方面,通过找到问题
并想办法解决问题,从而提升培训管理的有效性。

本文首先从国内外企业员工培训的概念、员工培训的过程、培训评价的作用
和培训评价的方法进行了总结分析,为解决LD高级培训中心培训中存在的问题,
提供了坚实的理论基础。接着,介绍了 LD高级培训中心的培训现状,在对LD
高级培训中心培训工作现场调研的基础上,分析了该企业的培训过程中存在的问
题,并对产生问题的原因进行了剖析。运用企业培训的理论与方法,通过对LD
高级培训中心学员的调查问卷及访问研究,更加深入地挖掘在培训中存在的实际
问题。最后,针对LD高级培训中心培训中存在的问题,提出了完善LD高级培
训中心培训效果的改进对策。相信本文能对LD高级培训中心培训改进的实践工
作有一定的借鉴意义。

关键词:员工培训,培训效果,改进对策