现代企业十分重视企业战略管理, 它是企业发展首先要解决的问题
。在我
国改革开放的今天, 在新的经济体制下, 更需要企业对战略管理进行很好的研
究。
中国企业这些年来的风风雨雨、浮浮沉沉, 客观而论, 与整体战略的缺乏
有直接关系。然而, 可喜的是在中国企业向常春藤型企业迈进的过程中,
这种情况正在
逐渐改变, 企业战略管理己被越来越多的中国企业所认识。本文所阐述的是国
有企业茂名石化工程公司生存发展的战略问题, 分如下几个部分:
第一章从石油化工行业的发展趋势、市场格局等宏观经济环境; 中国石油
化工集团公司的内部市场环境; 工程建设市场环境; 茂名石化工程公司的内外
部市场状况等几个方面对企业的外部环境进行了详细的分析, 明确了企业在市
场中所处的位置, 主要竞争对手。对竞争者进行了分析, 找出了企业的优势和
存在的不足, 企业发展的机遇和面临的威胁。
第二章分析了企业的内部环境。从员工、设备
、资产、财务、技术、产品
六个方面对企业资源进行了详细分析, 并利用价值链分析方法找出了企业的关
键价值活动, 对企业的核心竞争力有了充分的了解, 为制定企业战略提供了依
据
。
第三章在企业业务发展方向、市场开发、技术创新和售后服务四个方面对
企业的生存发展道路进行了探讨, 针对不同业务、不同方面
、
不同情况, 灵活
运用了企业基本战略和针对竞争者战略。
第四章论述了茂石化工程公司生存发展的改革措施。主要从组织结构、资
源使用、激励机制、信息管理系统, 四个方面论述了相应企业战略内部所采取
的配套措施, 涉及到了如企业文化的变革、收入分配等深层次问题。它既是企
业战略规划的补充, 也是实现战略规划具体可操作的方法。
关键词: 茂名石化工程公司
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