天地源橄榄湾策略执行报告 版权声明： 本文仅供客户内部使用，版权归世联地产顾问（中国）有限公司所有，未经世联地产顾问（中国）有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容 2006-06-20 上海世联天地源项目组 合作历程回顾 2005年07月天地源与世联正式签约，就苏州项目的定位展开顾问合作；项目组奔赴苏州，开始了为期一周的市场调研； 世联飞赴西安总部，向董事会提报《项目定位与发展战略》； 2005年08月天地源与世联再度签约； 世联经过市调后调整定位，将LOFT产品引入项目； 在西安提报的当天，得知LOFT产品与规范不符； 2005年09月天地源与世联共同访谈规划部门，寻求突破； 项目组锲而不舍，提出MOMA的技术突围方案和BOUTIQUE概念； 2005年12月经过再次细致的市调，提出“纯粹中小户型 ”的市场定位； 第三次对总部的提报，明确“城市菁英专属社区”的项目定位； 2006年01月世联全力跟进规划和户型设计，与阿特金斯多次深度沟通，力 图将营销的概念融入规划方案中； 2006年2月再度奔赴苏州，进行营销市调； 项目组在苏州向天地源上海公司进行《营销战略》的提报； 世联与阿特金斯共同就规划方案向总部提报； 2006年3月“橄榄湾”案名正式诞生；世联跟进阿特金斯景观设计； 同时：橄榄湾项目奠基开工仪式成功举行； 橄榄湾项目规划报批顺利进行中； 天地源和橄榄湾的广告牌面市； …… 合作历程回顾