内容提要
我国房地产开发业伴随着改革开放和中国经济市场化进程迅速发展，
呈现高速蓬勃发展的势头。中国房地产开发企业也正在朝着跨区域规模化
经营的方向迈进。但面对土地的获得成本越来越高、市场日益规范的现实
情况，各开发企业规模小、管理粗放等问题开始明显暴露出来。特别是成
本管理水平低下的问题在利润水平下降的情况下，暴露的尤为突出
本文针对房地产开发企业成本管理方面存在的成本意识不强，缺乏控
制和降低成本的有效措施，缺乏成本管理的深度，没有形成有效的全员的、
全过程的包含制度和组织保障的成本管理体系这一主要问题，运用企业成
本管理理论，结合本人开发企业工作实践，对房地产开发企业成本的内容、
可采用的管理方法、管理的组织和制度保障等方面做了总体介绍，并在此
基础上，运用价值链分析方法和目标成本法，从开发企业所从事的全部价
值活动角度，对开发企业全员、全过程的包含组织和制度保障的成本管理
作了系统阐述，同时阐明了这种体系的应用范围和实践意义
关键词：房地产，开发企业，成本管理
目 录
前 言..1
第一章 导 论.3
第一节 中国房地产行业的历史回顾和发展现状......3
第二节 中国房地产开发企业开发经营现状和存在的主要问题..5
第三节 本文研究的基本问题和研究的重要性...8
第二章 房地产开发企业成本管理理论分析.....9
第一节 房地产开发企业基本情况介绍...9
第二节 房地产开发企业的成本构成11
第三节 开发企业适用的主要成本管理理论和管理方法....11
第三章 房地产开发企业成本管理体系实例设计与分析.16
第一节 成本管理活动的组织保障和制度保障.16
第二节 房地产开发企业全过程成本管理实例.18
结 论...41
参考文献...43
论文摘要......I
ABSTRACT I