摘 要
自改革开放以来，我国房地产市场迅速发展，已经成长为我国经济的支柱
产业。我国房地产市场业已步入成熟期，地产界的竞争逐步规范化和白热化。近
年来，国家相继出台了一系列较为严厉的宏观调控政策，房地产市场投资日趋
理性。而且现阶段我国房地产开发企业获得土地的成本越来越高，市场投资热
度减退，项目预期投资利润率下降。因此，项目管理人员已经意识到成本管理
水平就是企业盈利的保证，它就是企业的核心竞争力。

就目前房地产开发企业成本管理水平来看，不足之处主要有：全员成本意识
不强、管理重点不清；尚未建立成本管理体系及绩效评价体系；不注重运用先
进的项目管理工具和方法；信息渠道不畅等。针对这些问题，本文结合房地产
开发项目成本管理管理特点，试图建立房地产开发项目成本管理体系，并对此
体系进行绩效评价，以期通过采取有效的组织、管理、技术、经济措施来实现
项目成本管理目标。

论文首先从论文的选题背景、研究意义和方法展开论述，并且对国内外的
研究成果做了简要介绍。接着阐述了房地产开发企业要有完善的成本管理体
系，以便及时进行成本分析及信息反馈，为后面建立房地产开发项目成本管理
体系及对此体系进行评价奠定基础。然后从组织架构、成本管理制度保障体
系、措施流程设计及成本控制重点等方面阐述了成本管理体系，提出要对房地
产开发项目成本目标实施动态控制，还须建立目标成本责任机制，使相关部门
能及时获取成本信息并能采取措施予以控制。接着，针对房地产开发项目成本
管理的绩效考核，论文从战略协调维度、规划协调维度、运作维度三个维度来
衡量，运用层次分析法就房地产开发项目成本管理绩效评价提出了思路。最
后，选用 LB 公司 GB 项目进行案例分析，对该项目的成本管理体系进行分析和
评价，并从系统的角度对成本管理体系进行了一系列优化。

关键词：房地产，成本管理体系，绩效