XX中支 绿通推动工作报告 “绿通服务”是公司独一无二的技术支持，是真正促动老百姓利益的推动点，我们只有把它当做是一次新产品上市来推动，才能推出效果。无论从推动规模和策略上都要在方法上出奇制胜、行动上上下一致、认识上高度统一、活动上有始有终。我们只有思想上重视了绿通，才能组织好相关客户活动，才能制造业务推动兴奋点。 前 言 一、绿通的理解 二、绿通的推动 三、绿通赢金泰 目 录 一、绿通的理解 目 录 对绿卡的理解:与客户而言 对绿卡的理解:与业务伙伴而言 对绿卡的理解:与支公司而言 二、绿通的推动 目 录 1、中支第一时间安排产品专项到分公司参与绿通推广的研讨，并参与制作绿通推广的相关事宜，深刻的认识了绿通。 2、研修回来及时汇报，得到总经理室的高度重视，认为这是能真正促动老百姓利益的推动点，张总马上召集相关人员进行具体研讨。 3、在分公司提供课件的基础上结合XX当地情况制作了XX中支的（相约幸福）绿通发布会课件，同时又收集相关医疗信息制作了一周的早会训练内容。 4、要求支公司召开绿通发布会必须在当地较好的酒店，必须采用可控的流程不走样。 5、中支组成两组讲师团分头支援，确保绿通发布会首爆质量。 6、中支印制了2万份绿通样卡，让业务伙伴在发布会现场促成使用，月底根据上单名单手工统计并兑现，同时制作了5万分绿通宣传页助力业务伙伴积累客户，并对收集到的客户名单进行抽奖激励。 绿卡的推动:中支重视 1、利用伙伴对绿卡的兴趣拉动出勤。 2、早会进行绿卡的学习和训练，参加分公司的产品大讲堂、典型分享、经典话术推广 3、二次早会主管的工作要点就是检查绿卡的访量、发布会的邀约量。 4、支公司对营业部实动、标保达成、客户积累等各项指标的进度督导 5、认真组织可控式绿通发布会。 绿卡的推动:支公司配合