——“开门红”阶段分析及三月工作部署报告 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 二 月 对抗戓况 二月，**分公司反赸对手，赢得第二阶段领先； x分公司实现累计竞赛反赸；各分公司须借助对抗赛大力营造业务氛围，全力以赴赶抢进度， 再掀业务高潮！ 数据统计：2月1日-23日，个险渠道 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 二 月标保达成 数据统计：2月1日-23日，传统营销渠道 截止23日，全司2月传统营销渠道实现标保49.6亿元，达成进度4.6%，较7%的必保目标有2.4% 的缺口，缺口标保25.8亿 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 121.2亿 21.1亿 大个险: 18.6亿 34.4亿 44.6亿 91.2亿 传统:.1 .1 二 月举绩达成 大 : : 序号 分公司 合计 举绩率 目标 50.0% 长险 举绩率↓ 22.9% 差距 -27.1pt 序号 分公司 合计 举绩率 目标 50.0% 长险 举绩率↓ 22.9% 差距 -27.1pt 1 2 3 4 5 6 - 20 21 22 23 24 25 7 8 26 27 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 34 35 36 37 38 截至2月23日，全司2月传统营销长险丼绩率22.9%，较目标丼绩率50%有27.1个百分点的缺口。 2月呈现业务低迷、队伍活动减少，分公司还需高度重视，对照缺口，紧密追踪未开单人员活动 情况，给予积极帮扶 数据统计：2月1日-23日，传统营销渠道 二 月 市场地位 2月我司新保同比下降，为市场唯一一家负增长公司，增速优势缩小。 都在过春节，别人在进步，我们为何出现停滞、倒退！ 数据截止2月23日，个险渠道，同业合计同比使用算术平均法计算静心思考： 分公司的部署是否存在丌足 机构的执行力是否有问题 产品为什么没有达到预期热卖 产说会的实收不预收差异为何大 都在过春节，为何和同业产生差距 。。 二月 仁剩四天 FOUR DAYS LEFT二月检视 举绩 产品 健康 绩优 新人 二 月各层级举绩 截至23日，全司主管丼绩率64.3%，与务丼绩率47.8%，正式业务员丼绩率23.3%，一年内新人 丼绩率17.8% 数据统计：2月1日-23日，传统营销渠道 二 月XXX举绩 截至23日，全司2月XXX丼绩人力26760，达成目标的42.9%。 部分分公司XXX产品启动较慢，推动效果尚未显现，下阶段须大力推动XXX产品销售，掀起 新的高潮 数据统计：2月1日-23日，传统营销渠道 二 月人力发展取费 目前增长率达成＝（12月健康人力＋ 2016年1月健康人力+截至2016年2月健康人力）÷（12月健康人力+1月健康人力+2月健康人力）-1 目前占比达成＝（12月健康人力＋ 2016年1月健康人力+截至2016年2月健康人力）÷（12月总人力＋ 2016年1月总人力+2016年2月总人力） （数据截至2月23日） 一手抓：同比增长目标 一手抓：占比达成目标 方案提示 2月是一季度队伍结构改善支持费用的结算月，最后几天锁定“同比增长” 与“占比”缺口，确保取费目标达成！ 一季度健康人力增长费用预警 二 月一手抓：同比增长目标 一手抓：占比达成目标 目前增长率达成＝（12月绩优人力＋ 2016年1月绩优人力+2016年2月绩优人力）÷（12月绩优人力+1月绩优人力+2月绩优人力）-1 目前占比达成＝（12月绩优人力＋ 2016年1月绩优人力+2016年2月绩优人力）÷（12月总人力＋ 2016年1月总人力+2016年2月总人力） （数据截至2月23日） 方案提示 人力发展取费 一季度绩优人力增长费用预警 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看