适用范围：
适用于公司所有绩效管理项目。

什么是绩效
3.1绩效是指员工在工作中预先设定目标，然后跟踪目标，完成目标过程中的综合表现。绩效管理，是一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，包括对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行全面、客观的评价，用于揭示员工工作有效性及对未来工作的潜能。

3.2本制度包括德、勤、能、绩四个方面进行考核。根据公平、严格、结果公开、客观考评的原则，对绩效计划制定、绩效考核实施、绩效评定、反馈应用、监督与管理进行相关规定。

3.3绩效考核对象分个人和部门
3.3.1部门考核：针对业务部门以及职能部门整体进行考核；
3.3.2个人考核：针对部门内所有员工进行考核。

3.4绩效考核周期分为定期考核和不定期考核
3.4.2定期考核：一年4次或者一年两次的考核方式，业务部门一个月一次的考核方式； 每个季度考核一次在每季度第一个月15日前或半年一次考核在元月15日前和7月15日前两次考核；
3.4.2不定期考核 ：无固定期限和时间的考核，比如试用期考核等。

3.5绩效考核的基本步骤。共同设定考核标准（工作任务、目标）--工作任务、目标的执行—考核面谈—评价—应用 。

4部门考核
4.1业务部门考核。业务部门是指国内事业部、国际事业部、生产部以及这些部门的下属部门（如业务部、品质管理部、企划部等部门），其考核方法如下。

4.1.1由上级领导或管理委员会共同承担考核；
4.1.2根据组织发展计划制定具体量化指标；
4.1.3根据实际指标完成情况进行比较考核；
4.1.4考核结果公布。

4.1.5根据考核结果制定新指标、进行奖励措施以及执行战略的修改。

4.2职能部门考核。是指人力资源部、财务部、信息部，其考核方法如下
4.2.1由上级领导或管理委员会共同承担考核；
4.2.2根据组织发展计划制定定性指标；
4.2.3根据其他部门的反馈意见进行考核；
4.2.4考核结果公布。

4.2.5根据考核结果实施奖惩措施，调整其工作方式。

5个人考核
5.1业务部门人员的考核
5.1.1业务人员的考核指标以量化的指标作为考核的主要参考；
5.1.2采用个人、部门主管、人力资源部人员共同面谈，即时填写业务部门季度计划/半年计划考核表，并且共同签字确认工作计划，此计划将作为绩效考核的量化标准。

5.1.37月份作为上半年考核时段，在考核时继续采用三方面共同面谈的方式达到考核的共识，同时确定该年度的整体工作计划作为该年度绩效考核标准，共同签字确认完成业务部门半年计划考核表。

5.1.4普通员工、生产部门员工采用月度考核的方式每月10号前对该员工上个月的工作业绩进行考核，采用自评、上级考核、人力资源部三方面评价面谈的考核方式。

5.1.5一月份考核作为上年度考核时段，针对年度绩效指标，参考上半年绩效考核结果，三方共同面谈，即时填写业务部门年度计划/考核表，确认整年度绩效考核，签字确认完成业务部门年度计划/考核表。

5.1.6 考核表存档及相关绩效应用；
5.2职能部门人员考核方法
5.2.1职能部门人员考核指标以定性指标作为主要参考；
5.2.2采用个人、部门主管、人力资源部人员共同面谈，即时填写职能部门半年计划/考核表方式，共同签字确认工作计划，此计划作为绩效考核的标准。

5.2.3 7月份作为上半年绩效考试时段，在考核时采用考核人、考核人部门主管、人力资源部、工作涉及部门主管共同面谈方式达到考核共识，同时确认该年度整年工作计划作为年度绩效考核标准。共