摘要
进入21世纪,中国广播电视领域最大的变革,就是有线电视数字化。对湖南
有线电视网络运营商而言,这一变革体现在从以往垄断、单一的运营盈利模式逐
步转变为由节目内容提供商、信息服务提供商、内容集成和发行商、传输平台运
营商和终端设备提供商等构成的较为完整的产业链。每一个环节都是一个巨大的
赢利点,只有坚持产业链整体运作、资源共享和互惠合作的经营理念,才能造就
行业优势,获取规模效益。

本文先用PEST分析法对湖南省有线电视(集团)股份有限公司的外部宏观
环境进行了分析,从政治、经济、社会和科技这四个外部环境对数字电视产业产
生的影响进行了阐述。然后利用波特“五力模型”对数字电视行业内的竞争环境进
行了分析,指出了在“三网融合”背景下湖南有线数字电视的客户、供应商、替代
品和竞争者之间的关系。最后运用SWOT分析方法,对湖南省有线电视(集团)
股份有限公司有线数字电视业务发展的内部优势、劣势和外部机会、威胁进行了
分析,从而明确了湖南省有线电视(集团)股份有限公司有线数字电视业务发展的
战略地位,找出当前制约湖南有线数字电视发展的关键因素,并从技术方案、内容
建设、业务拓展、规模扩张及资本运作等各方面分析了湖南有线数字电视业务发
展的重点和具体措施。

本文获得的研究成果对数字媒体运营企业具有一定的借鉴意义。

关键词:湖南省有线电视(集团)股份有限公司;三网融合;战略发展