摘 要
本文通过对基于创业期的小型企业 A 组织管理现状的调研，从其目
前的组织管理的战略定位开始，根据其组织管理的现状，包括组织分工
和人员配备、责权利关系与积极授权、分工合作体系与组织结构、组织
建设和组织能力培养提高、组织变革适应战略与环境变化等方面的问
题。并在总结目前国际流行管理理念和创业型企业管理的模式情况下，
结合我国国情和企业 A 的实际情况，提出了创业型管理模式的概念，通
过在中小型企业推行的可行性分析，设计了针对企业 A 的组织重构对策
和针对性的创业型管理模式的在 A 公司的设立并逐步推行实施。
但创业型管理模式是针对企业为其成员提供内部创业平台，为了把
握各种盈利和创新机会而谋求的一种模式，通过这种模式提供给公司成
员一个创业的动力，激发企业家的精神，为公司创造更大的发展机会，
并由此传递给各级成员。
A 公司的组织重构将重视企业核心能力的养成和运用，但对于企业
之间的供求关系和相互影响、协同效应却无能为力，而创业型项目管理
模式的建设有利于达到组织结构的根本改善，有利于自主协调机制的建
立。A 公司传统严密分工和高度集权的阶层组织结构，增加了沟通成
本、协调成本和检查督促成本，无法取得整体工作效益的最优，也难以
使组织迅速适应外部环境的变化。本文尝试给出了按照创业型项目管理
组织建设要求的组织结构将趋向扁平化，即减少组织结构的层次数，缩
短信息传递链，使面对面的领导和交流更易于实现，从而形成相互理
解、相互信任、灵活管理的合作群体，充分发挥组织成员的主动性和创
造性，达到最终的自我协调，从而增强组织适应动态变化的环境的能
力。

通过对 A 公司实施组织重构和创业型项目管理型组织变革的分析，
本文最终的目的是达到两者的融合，从而达到企业管理的刚性和柔性的
融合，并通过分析得出创业型项目管理型组织将是组织重构的方向，确
立这种灵活型组织管理模式的组织构建和实施方案。同时，通过案例分
析，说明了 A 公司的创业项目型管理模式在实际运行中的具体实施和效
果，进一步支持了该管理模式的可行性。只要按照本文的创业型项目管
理型组织建设的要求逐步进行，A 公司一定能最终能成为一个具有现代
企业制度的新型管理组织，也为小型企业保持灵活发展提供指导依据，
同时能为大型公司的深入研究和探索内部创业体系提供借鉴意义。
关键词：组织再造，创业，项目型，项目管理，战略，内部创业