摘要
ZH风电塔筒制造有限公司成立于中国风电鼎盛时期,凭借其天时、地利、人
和的优势在公司建立伊始获得了骄人的成绩,但是随着风电行业的飞速发展,更
多的竞争者进入该市场瓜分利润。同时,ZH风电公司本身的超速发展也导致其在
内部决策中出现分歧。因此,在这种形势下,如何制定并执行行之有效的发展战
略,在市场竞争中占有一席之位,成为摆在ZH风电公司面前的现实问题。

本文通过笔者在ZH风电塔筒制造有限公司从事经营管理的亲身经历,收集了
该公司大量的市场、财务、生产信息以及该企业所处的风电塔筒行业的发展现状、
趋势及其主要竞争者的市场和战略概况,根据企业战略管理的理论研究,运用迈
克尔波特教授的五力理论、价值链理论以及安德鲁斯的SWOT等分析工具和方法,
从对该公司所处的政治法律、经济、社会文化、科技等宏观环境以及行业环境、
竞争环境的分析中得出ZH风电公司目前所面临的外部环境机会和威胁;从对该公
司财务、人力、创新等的资源分析以及对该公司营销、生产、管理等的能力分析,
总结出ZH风电公司内部资源和能力的优劣势,找出核心竞争力。根据SWOT综合
分析以及风能产业发展的总体思路,紧紧抓住政府对新能源战略的调整政策以及
风能行业发展提供的机会,结合ZH风电公司的内部资源和能力优势,坚持“致力
风电,造福世间”的愿景,认清形势,抢抓机遇,找出差距,发挥优势,克服劣
势,快速稳健发展,力争在未来五年内成为全国一流的风电零部件制造企业。

最后,本论文提出了符合ZH风电公司发展的战略选择以及战略实施的保障措
施,提出了在飞速发展的风电行业,在面对円益激烈的竞争环境,受到外部环境
威胁和内部资源能力不足的情况下,ZH风电公司不能过分依靠扩大生产规模、建
立分厂去发展企业,应充分利用现有资源和外部环境优势,通过纵向一体化、横
向一体化、相关产品多元化等方式去不断强大公司优势,为公司的经营目标努力。

关键词:风电塔筒;五力模型;价值链分析;SWOT分析;发展战略