随着我国改革开放政策的施行和市场经济改革的深入，中小企业无论
在数量上，还是在 GDP 比重上，在我国得到了迅速的发展。相对于
大型企业而言，中小企业有机构设置少、人员精干和对市场适应性强
等特点，易于管理。但随着市场竞争的日趋激烈，如何生存？如何谋
求发展？中小企业的管理也正经受着越来越严峻的考验。因此，中小
企业和大型企业一样，同样需要战略管理。选择适合自身发展的企业
战略是每个企业都在面临的问题。

本文对一家小型企业——昌盛机床制造有限公司，采用科学的系
统的分析方法，对企业所处的外部环境、内部环境、整体战略要素和
发展战略选择与实施等方面进行了研究，总结了该公司管理中的经验
和不足。

通过对昌盛公司企业战略的研究，我们发现了一些目前我国中小
企业在发展过程中存在的共性问题；同时，昌盛公司的企业战略也给
了我们相应的答案。即通过对外界环境和自身条件的客观分析，充分
利用外界机遇和自身优势，规避风险和弥补自身不足，制定符合自身
发展的战略目标和实施方案，并且在实际的实施过程中不断地加以修
正和完善。

关键词：昌盛 机床 战略 研究