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绿城_某年宁波研发园景观总结_79页管理制度

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文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/8/25(发布于浙江)

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文本描述
日本室外阶梯两侧设置排水明沟
二期8#楼东侧阶梯采用类似节点
第四部分:景观现场营造管理
压顶部位采用座浆处理,并AB胶填补石材之间缝隙。

第四部分:景观现场营造管理
铺装批浆勾缝
第四部分:景观现场营造管理
铺装挤浆勾缝
第四部分:景观现场营造管理
木地板龙骨施工必须进行全面的拉水平线和定位线。

第四部分:景观现场营造管理
木龙骨必须全部用砖或混凝土架空,龙骨施工后垃圾必须清理干净。

第四部分:景观现场营造管理
木地板用镀锌扁铁暗藏的方式
固定在龙骨上。

草坪覆沙后拉坡度线、刮平
第四部分:景观现场营造管理
草坪与铺装同水平收边
五、示范效应的管理
①以精装修单位为排头兵,全面抓景观的施工质量、且强化管理和严格要求,整体景观必须以该单位做的样板为验收标准,促使其他景观单位的施工质量得到提高。

②精装修管理人员管理景观和绿化,将精装修的管理思路引进景观管理,促使景观品质的精细化管理,也促使景观管理人员对施工单位的要求得到提高。

③树立榜样、人人都可以当榜样的管理方法,经常在大会上表扬先进的单位,促使每家单位都会努力超赶。

第四部分:景观现场营造管理
④每种样式的铺装、苗木组合都进行样板先行,并组织日本设计师、深化设计师、公司领导全面细致的现场评审;确保施工质量和要求一次到位,减少翻工和设计变更。

⑤及时召开协调会,景观的施工单位共有10家、面积94710平方;管理人员为2人。

⑥施工质量先行,拉开施工进度。现场在招标的时候精装修单位的现场条件最好,督促精装修单位的进度先行,促使该单位在质量和进度上都做第一,确保了其他单位的样板都跟随该单位的标准。

⑦组织现场工人放慢施工速度,提高施工质量;对现场的工人进行强化管理;对不合格品及时进行翻工;并给工人和班组长开现场会,让他们有荣誉感。

第四部分:景观现场营造管理