宁波智慧剑企业管理咨询有限公司 宁波轨道交通集团综合物业服务分公司 目录 组织管理 组织机构设立 机构职能 授权管理 组织评估 部门目标 公司组织机构 部门和岗位职能说明书 权责体系 机构设立和调整意见书 工作计划 一：组织建设和权责管理 ※确立公司的管控模式，厘清公司部门和岗位职能，明确部门和岗位的设置及人员的工作责任。 权责管理 管理岗位设置 职级管理 权限级别管理 公司管理职级说明书 公司权责管理规范 ※确立公司的权责体系和分权管理，建立公司的授权体系。 一：组织建设和权责管理 一：组织建设和权责管理 输出成果 组织机构图 部门核心职能 公司授权体系分布表 岗位任职要求及评价 岗位说明书 部门工作目标 作用 形成稳定的管理模式 实现企业分级管理 完善企业责、权、利管理 选用和提拔、优化用人标准 明确岗位职能，实现职责管人 明确工作方向和目标 二：流程建设和可视化 ※流程建设主要对公司管理、业务、操作流程进行识别和建立，并予以可视化，有利于实际运作，最终形成公司流程手册。 二：流程建设和可视化 适用对象 适用范围广 跨部门业务 具体作业 ※流程是一切制度和规范的依据和核心 二：流程建设和可视化 输出成果 可视化流程 流程手册 作用 可视化，目视管理 二：流程建设和可视化 可视化案例： 二：流程建设和可视化 可视化案例：（流程手册） 三：制度和规范建设 制度和规范建设 管理模块识别 制度和规范清单 制度和规范初订 制度和规范研讨 管理和规范汇编 制度和规范发布 ※细化公司的制度、规定、规范、细则要求，强化执行控制，打造最强管理平台。 三：制度和规范建设 输出结果 管理制度 管理规范和细则 操作指引 作业有依据 ※实现企业制度和规范管理。 四：文化建设 文化建设 理念系统 行为系统 制度和规范建设 形象系统 文化手册 ※文化建设是个系统工程，是企业长期以来的一种沉淀和积累。 五：推行总体规划和计划 五：推行总体规划和计划 五：推行总体规划和计划 五：推行总体规划和计划 六：报价和说明 注1：服务总周期为5个月，总费用为20万元，合同签订后支付首笔费用为6万元，中期费用为第3月月底支付8万元费用，项目结束支付6万元。 附：客户例案（摘录） 期待与你的合作！ 。。。。。。以上简介不含段落格式，下载后查看详细