薪酬管理制度
目录
第一章总则 1
第二章薪酬内容与结构 2
第三章固定工资和浮动工资 3
第四章奖金 5
第五章福利、社保和其他 6
第六章非正式员工薪酬 8
第七章薪酬调整 9
第八章薪酬支付 10
第九章薪酬组织 11
第十章附则 12
附件1 13
附件2 14
附件3 15
总则
1.本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；
2.本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；
3．薪酬设计基本原则：
3.1公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
3.2经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
3.3激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
3.4竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
4.本制度适用于宁波蒙迪所有正式员工。
薪酬内容与结构
1.正式员工全部薪酬由以下部分构成（详见附件2《蒙迪公司各职位系列薪酬结构》）：
固定工资部分：即基本工资；
浮动工资部分：即计件工人的计件工资；
福利部分：包括职务津贴、高温季节三个月的清凉补贴、餐补和年资。
奖金部分：包括绩效奖金、全勤奖和年终奖金；
五险一金：包括医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、住房公积金。
2.基本工资分为6个系列，共33个等级，按照最终确定的岗位级别发放。各层级、岗位的工资调整范围详见附件3《蒙迪公司薪级表》；
工资系列分为如下6个系列：
高管系列:共分为5等，涉及总裁、副总经理和事业部、各公司总经理；
管理系列：共分为7等，涉及各职能部门经理层、主管
营销系列：共分为7等。涉及营销体系相关职能部门各类员工；
技术系列：共分为7等，涉及研发、技术、质量相关职能部门各类员工；
生产系列：共分为7等，涉及生产体系内部非计件班组长及各层员工；
行政系列：共分为7等，涉及支撑管控部门（财务部、人力部等）、行政后勤部门（办
公室、餐厅、车队等）各层员工。
3.不同部门经理的等级可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级；不同员工的等级可以不同，每个岗位可在相应的调整范围内晋升或降级。
5.不同类型人员根据实际情况进行不同薪资组合，详见附件3《蒙迪公司薪级表》。