供应商管理是物资采购管理工作的一个重要环节,供应商管理的好坏,对物
流成本的降低有着直接的影响。针对兰州石化公司供应商管理现状,基于ERP
系统运行情况,将供应商看作企业的有机组成部分并纳入企业运行体系。本文运
用ERP系统理论、供应链管理理论,对供应商基本信息管理、供应商准入、供
应商绩效考核评价、供应商分级管理、与供应商的战略合作等方面进行研究,对
兰州石化供应商管理体系进行设计,同时对基于ERP系统的供应商管理流程进
行了统一规范,明确了 ERP系统中供应商管理功能设置以及边界划分。针对供
应商评价工作,提出了供应商管理过程中的供应商准入评价指标以及供应商年度
绩效考评指标,在物料分类管理的基础上,结合供应商评价,实现对供应商的分
级管理,并进而选择优秀供应商进行战略合作。在组织管理以及制度保障方面针
对兰州石化供应商管理体系有序运行提出了相关措施。
在兰州石化公司采购管理工作中引入供应链管理的理念,强化对供应商的量
化管理工作,结合ERP系统实施,将显著减少库存和物资储备基金的占用,提
高物资周转率,减少采购费用,提高管理水平,改善产品质量,节约大量的成本,
最终提升企业的利润率水平,降低企业的经营风险,增强公司的国际竞争力,提
升企业的效益和整体形象。
关键词:ERP,供应商管理,体系设计,评价指标,战略合作
==>>