摘要
改革幵放以来,中国经济高速发展,企业之间的竞争也越来越激烈。对于H公司
来说,由于成立时间不长,在企业的生产经营管理方面还存在很多不足之处,例如交货
期时间过长、生产设备和资源的综合利用效率不高、库存周转率低、产品存在严重的质
量的问题,报废率高。造成这些问题的主要原因是H公司依然采取的是大批量、单一
品种、推动型生产方式,为了改变H公司目前在这方面存在的问题和不足,提高H公
司自身竞争力,就必须改变目前的生产方式,实施精益生产方式。

精益生产最大的特点是杜绝浪费,降低成本,实施小批量、多品种、拉动型生产方
式,在精益生产下,既可以降低企业的生产成本,还可以满足市场的多样化需求。因此,
为了解决H公司自身存在的问题以及提高H公司自身的市场竞争力,H公司采取了精
益生产方式,利用全面质量管理、拉动式生产等措施来解决当前遇到的问题。

从H公司实施精益生产方式的效果来看,在生产效率、库存周转率、产品质量以
及交货期方面都得到了明显的改善。当然,在取得这些进步的同时,还存在一些新的问
题,本文将对这些问题的原因进行分析,并提出进一步改善的建议。

关键词:精益生产;持续改善;柔性生产