摘要....... I
ABSTRACTIII
第一章 引言.1
1.1 选题的背景及意义..1
1.1.1 选题的背景....1
1.1.2 选题的意义....1
1.2 国内外研究现状......2
1.2.1 PPP 模式研究现状....2
1.2.2 PPP 办医模式研究现状........3
1.3 研究内容与研究方法..........4
1.3.1 研究内容........4
1.3.2 研究方法........4
1.3.3 创新之处........4
第二章 PPP 办医模式概述.6
2.1PPP 办医模式的相关概念...6
2.1.1PPP 概念.........6
2.1.2PPP 办医模式概念.....6
2.2PPP 办医模式的特点和优势...........7
2.2.1PPP 办医模式的特点.7
2.2.2PPP 办医的优势.........7
2.3 相关理论基础..........9
2.3.1 新公共管理理论........9
2.3.2 委托代理理论9
2.3.3 产权理论........9
2.3.4 公共产品理论..........10
2.4PPP 办医模式分析工具.....10
2.4.1 PEST 分析法10
2.4.2 SWOT 分析法..........11
第三章 S 医院 PPP 办医模式战略分析....13
3.1 S 医院及其 PPP 办医项目概况....133.2 S 医院实施 PPP 办医项目的必要性分析13
3.2.1 诊疗人数逐渐增加，医疗资源紧张..........14
3.2.2 自身积累不足，项目资金缺口较大..........15
3.2.3S 医院单方面难以承受分院建设风险........15
3.2.4 亟待开展内部管理创新......16
3.3S 医院 PPP 办医项目的 PEST 分析..........16
3.3.1 政治法律环境分析（P）....17
3.3.2 经济环境分析（E）........... 18
3.3.3 社会环境分析（S）22
3.3.4 技术环境分析（T）........... 25
3.4 S 医院 PPP 办医项目的 SWOT 分析.......25
3.4.1 优势分析（S）........26
3.4.2 劣势分析（W）......28
3.4.3 机会分析（O）.......29
3.4.4 威胁分析（T）....... 32
3.4.5 SWOT 战略分析......36
第四章 S 医院 PPP 模式办医项目战略规划.......39
4.1S 医院 PPP 模式办医项目指导思想与战略目标.39
4.1.1 指导思想......39
4.1.2 战略目标......39
4.2S 医院 PPP 模式办医项目实施路径.........39
4.2.1 明确分院公益性......39
4.2.2 成立 SPV 公司作为项目实施组织，明确法人治理结构与组织架构.....40
4.2.3 确定融资方式..........41
4.2.4 确定分院运营模式..42
4.2.5 确定人员配备方式与人事管理机制..........43
4.3S 医院 PPP 模式办医项目保障措施.........43
4.3.1 建设 PPP 模式办医监管机制.........43
4.3.2 培育 PPP 专业服务组织和专业人员.........44
4.3.3 从观念上接受 PPP 办医模式.........46
4.3.4 强化 PPP 办医整体规划.....47第五章 结论与展望...........48
参考文献.....50
致 谢.
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