正是这样的条件下,M工厂作为E公司设立在上海的一家专业化工产品的生产制造
基地,为了更加有效地提升M工厂的竞争优势,降低人才成本,从2011年初M工厂开
始引入工厂内部市场机制,并将原有的3级岗位体系扩充为9级,成功规划成“岗位技
能层级体系”,一部分为岗位层级的分类评估,一部分为岗位层级的操作模式(包括培
训和考核两部分)。
然而,截止2012年9月,该9级体系实施了一年有余,对一线的操作员工也起到了
一定的作用,可是这些作用里面居然有相当一部分是负面的影响,那么对于这些负面影
响产生的根源进行探讨研究就是本文要解决的课题。
本文充分利用交易费用理论、激励基础理论和分层激励等有效理论手段,进行分析
研究现有9级体系中的优劣,并针对存在的问题提出了有效的建议,即优化现有的岗位
技能层级体系。建议分别从层级模式、激励手段、培训体系和考核模式进行优化处理,
以消除员工的种种不满和种种不公平的现象。
关键词:岗位技能层级体系;交易费用理论;激励基础理论;分层激励理论
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