摘 要
“铁肩担道义”，为贯彻落实党中央、国务院关于“建设创新型国家”的发展战
略，推进自主创新，中国移动承担了具有自主知识产权的 TD-SCDMA 网络建设
的重任。2007 年 1 月以来，已先后在全国 238 个城市开展三期 TD 建设工程，完
成了大部分重要地级以上城市的业务热点区域的覆盖。为进一步加大 TD-SCDM
A 网络覆盖，解决数据业务热点区域的用户高速无线宽带接入的需求，中国移动
集团在全国启动了 3G（TD-SCDMA）网络四期工程，工程完成后，将实现所有
地区市区、县级市、部分县城主城区的 TD 网络的连续覆盖，向覆盖区用户提供
包括增强数据卡业务、手机电视与可视电话等 3G 特色业务服务。

为了提高企业竞争力，很多企业往往会采取降低成本的方式，达州移动也不
例外。对于通讯行业来讲，时间就是竞争力，建设周期越短，就能越快的响应市
场需求，也才能越快的占领尽可能多的市场。所以，压缩建设周期就显得尤为关
键了。为了实现这一目标，在 TD 四期项目中采用了项目进度管理。在本文中，
笔者将围绕达州移动的 TD 四期项目展开讨论。首先笔者从大背景出发，分析了
现在通信企业的移动通信工程建设的特点，接着结合实际的例子进行分析，将某
达州移动目前阶段存在的问题及基本情况进行了分析和介绍。其中会运用到一些
专业的方法，这些方法也在是在项目进度管理中，会经常用到的。有 PMS（Proj
ect Milestone Schedule，项目里程碑进度计划），WBS(Work Breakdown Structu
res，工作分解结构)，CPM（Critical Path Method，关键路线法)等。在本文研究
的项目中，其进度问题是关键，上述方法和工具能有助于解决有关进度的问题。

最后，通过分析和研究，可以从中知道存在的问题，笔者运用一些技术工具进行
分析和研究，提出相应的解决方案，项目施工效率得到提高的同时，工程建设进
度也得以加快，项目管理技术在该通信工程项目中也得到有效的应用。

关键词:进度管理；TD 基站建设；网络计划；CPM；WBS