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本细则以指导研发部的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。
2． 指导思想
建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的研发队伍，研发优质产品，积极参加营销竞争是我们研发部的指导思想和工作目标。在此指导思想指导下，制订研发部的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。
2.1 制度建设
逐步完善研发部的各种管理制度，加强研发部内部管理水平。在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。
严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。
2.2 部门协作
加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与营销部之间的部门协作。研发部与营销部是公司的重点效益部门，营销部经常向研发部反馈市场信息，研发部经常对营销部人员进行技术培训，解决营销部遇到的技术问题。两部门协作共同研拓营销。以营销需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。
2.3 队伍建设
大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。积极发现研发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为研发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。
以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类研发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品研发队伍。加强研发人员的各种技术培训，研发部内部经常性组织聘请公司有关专家和社会的相关专业人士进行有关课题的技术交流和专题演讲，有条件时进行专题培训。
3． 建制及岗位责任
3.1 建制
研发部经理
板式项目经理
工程师
实木项目经理
工程师
沙发项目经理
工程师
样品组
橱柜项目经理
工程师
3.2 岗位职责
3.2.1 研发部经理岗位职责
（1）、制定解决方案研发部年、季、月度产品与解决方案研发计划、并组织实施；
1。制定研发计划
2。制定研发标准； 3。监督研发计划的实施； 4。监督研发标准的实施； 5。管理研发人员的工作分配； 6。制定研发人员的培训计划； 7。组织研发成果的鉴定和评审； 8。分析总结研发过程的经验和教训；
（2）、制定市场调研计划。收集竞争对手产品的功能、性能信息，分析比较本公司产品的优缺点；研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等。并收集产品与市场信息，组织策划市场调研项目，制作调研报告，并向管理层提供建议；
（3）、主持解决方案研发部产品及解决方案的技术可行性研究与评定工作，协助产品工程师及时跟进市场反馈情况，了解客户使用状况，为研发项目提供技术支持；
（4）、组织编写产品文案、技术文案、培训文案，并组织向市场、营销、客服部门进行培训；
（5）、制定部门内部的队伍建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度，执行各项公司规章制度、劳动法律法规；
（6）、组织本部门与相关部门的沟通和协调；
（7）、管理新产品技术及协调生产现场技术，协助技术部的工艺编制与审核；
（8）、建立健全研发信息系统，为本部门和其他部门提供信息决策支持；
（9）、主持编制解决方案研发部的研发经费预算，并控制经费的整体支出；
3.2.2 研发部项目经理岗位职责
1. 根据产品研发部分解的新产品研发计划，分解研发任务到人，并负责组织项目组内的产品研发工程师按时、保质保量地完成产品研发任务。
2. 负责新产品研发中工作的全过程策划，组织编制项目组实施的各种新产品研发工作计划，包括：
设计项目进度计划和项目研发预算；
外购外协部分的相应条件和物资准备计划；
人员准备计划及要求;
资金使用计划
经研发部门领导审定后交有关部门
3. 估算提出产品目标成本；参加任务书评审和设计评审；进行设计验证；负责审定新产品总体效果图和相关文件。
4. 准备研发平台和研发工具、运行和调试环境、硬件环境，以及了解并掌握检验部门、采购部门、生产部门、行政部门承担的检验和调试准备、物资准备、人员准备的进展情况，发现问题协助解决或汇报部门领导
5. 负责组织项目组人员本项目产品的设计工作，作好技术服务和研发记录，编写技术总结，为鉴定作好准备，参加鉴定会，以鉴定方式进行设计确认
6. 在新产品投产前，负责整理修改作好产品总体效果图和设计文件
