产品研发部管理细则默认分类 2007-08-07 08:51:56 阅读826 评论0 字号：大中小订阅 c研发部管理细则圣斯克家具有限公司1、前言随着我国家具产业的飞速发展，家具产业技术水平迅猛提高，家具产业产品技术含量日益增加。同时，家具产业的营销竞争日趋残酷激烈。这就要求我们在今后的产品研发方面必须有全面的、强有力的把握能力。不断地了解营销需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握营销动态，适时地推出营销上急需的、有竞争力的产品。为此，特指定本细则。本细则以指导研发部的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。2． 指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的研发队伍，研发优质产品，积极参加营销竞争是我们研发部的指导思想和工作目标。在此指导思想指导下，制订研发部的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。 2.1 制度建设 逐步完善研发部的各种管理制度，加强研发部内部管理水平。在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。 2.2 部门协作 加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与营销部之间的部门协作。研发部与营销部是公司的重点效益部门，营销部经常向研发部反馈市场信息，研发部经常对营销部人员进行技术培训，解决营销部遇到的技术问题。两部门协作共同研拓营销。以营销需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。2.3 队伍建设 大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。积极发现研发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为研发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。 以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类研发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品研发队伍。加强研发人员的各种技术培训，研发部内部经常性组织聘请公司有关专家和社会的相关专业人士进行有关课题的技术交流和专题演讲，有条件时进行专题培训。3． 建制及岗位责任3.1 建制研发部经理 板式项目经理工程师实木项目经理