论文主要包括七部分的内容,分别是绪论、文献综述、海口燃气集团公司发展的
内外部环境分析、海口燃气集团公司发展战略的SWOT分析、海口燃气集团公司发展
战略的制定、海口燃气集团公司发展战略的保障措施、结论
关键词:海口燃气集团;发展战略;SWOT分析 Abstract
Haikou gas group company is the solely state-owned enterprises belonging to Haikou
city, after hard pioneer for several years, it had successfully cultivated to be the first
national quoted gas company. However, with the unified arrangements of the Haikou
Municipal Government, it has been exited the controlling position of listed companies.
Recently, the company&39;s main business is not clear, and lack of core competitiveness, in
addition, it operates a small scale and meets the prominent bottleneck of development
strategy, all of these current situations seriously threaten the survival of enterprises. Under
this background,study on the development strategy of Haikou gas group company is
particularly important. In view of this, by the use of SWOT analysis, Haikou gas group
company&39;s internal and external environment were objectively analyzed on the basis of the
related theory of development strategy, opportunities and challenges of the development of
the company and the advantages and disadvantages were concluded. The advantages of
differentiation strategy was obtained through the differences products with those of
competitors to propose scientific, reasonable and feasible guiding ideology,basic
principles, general ideas, strategic positioning, business positioning, development of the
key areas, strategic development goals, strategic planning steps and security measures for
Haikou gas group company. The development strategy was divided into three five year
plan, in the first five years, we will help to return the gas industry to finer and stronger
transportation industry and; in the second five years, we will establish the leading position
of natural gas industry in Hainan; in third five years, we will build the whole industry
chain of natural gas suppliers. Through the study on the development strategy of Haikou
gas group company, our purposes are to provide suggestions for the company to win the
survival and development of space,to provide a reference for the company’s shareholders,
enterprises and stakeholders,so as to provide theoretical support and guidance for the
development strategy of enterprises in the same industry,in order to promote the sustained
the healthy development of enterprises,and enhance their competitiveness.
This thesis mainly consists of seven parts, including introduction, literature review,
analysis of Haikou Gas Groups internal and external development environment, SWOT
analysis of the development strategy for Haikou gas group company, formulation and
safeguard measures of the development strategy for Haikou gas group, and the conclusion.
Keywords: Haikou gas group company; development strategy; SWOT analysis 目 录
1職 1
1.1研宄的背景1.2研究的目的和意义1.3研究的主要内容1.4可能的创新点2文献综述 3
2. 1国外文献综述2.2国内文献综述3海口燃气集团公司发展的内外部环境分析3.1海口燃气集团公司概况3.1.1公司的发展历程3.1.2公司的财务状况3.1.3公司的组织架构3.2公司发展的外部环境分析3. 2.1宏观经济环境分析3.2.2行业环境分析3.2.3区域环境分析3.2.4竞争对手分析3. 2. 5技术环境分析3.3公司发展的内部环境分析3.3.1公司业务发展能力3.3.2主营业务分析3. 3. 3财务状况分析3. 3. 4产品开发及竞争地位3.3.5公司的内部控制状况分析
21
4海口燃气集团公司发展战略的SWOT分析
24
4.1公司发展面临的机遇
24
4. L 1国有企业迎来新一轮重大改革
24
4. 1.2环保政策有利于燃气事业发展
24
4. 1.3海南天然气需求稳步增长
25
4.2公司发展面临的挑战
28
4. 2.1城市管道燃气受特许经营保护
28
4.2.2船舶“油改气”暂时缺乏政策和标准
28
I 4. 2. 3现有交通运输业务竞争能力不强
29
4.3公司具有的优势
29
4.3. 1具有国有企业背景
29
4. 3. 2具有优质社会资源
30
4.3.3具有较大融资空间
30
4.4公司发展的劣势
30
4, 4. 1缺乏核心主业
30
4. 4. 2缺少燃气方面专业人才
30
4. 4. 3企业文化缺失
31
4. 5 SWOT矩阵分析
31
5海口燃气集团公司发展战略的制定
32
5.1指导思想与基本原则
32
5.2总体思路与战略定位
32
5. 3业务定位与发展重点
33
5.4战略发展目标
36
5. 5战略规划步骤
37
6海口燃气集团公司发展战略的保障措施
38
6.1加强内部控制,完善规章制度
38
6. 2加强企业文化建设,提升核心竞争力
39
6. 3资源优化配置和使用
40
6.4拓宽融资渠道,确保资金支持
42
6,5突出主营业务,强化战略重点
43
7 錢
44
参考资料 45
47
翻 t 48
II
海南大学硕士学位论文
1绪论
1.1研究的背景
随着我国经济发展进入“新常态” ,加快推进国有企业改革既是盘活存量、提
高经济运行效率的关键,也是全面深化改革的应有之义。国企改革的核心要点,即建
立起更健全的管理机制与体制,显示出国有企业的社会公共属性与要求。从2014年
起,国务院国资委己在央企启动改革试点,并取得阶段性成果,现正逐步扩大试点范
围。2015年9月,中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》(以下简
称《中央指导意见》)出台后,国内各地国有企业积极抢抓新一轮国资国企改革的重
大发展机遇,着力研宄企业未来的发展战略与规划
“十三五” @及未来一个时期,海南省实施“多规合一” @和积极融入“一带一路”
￥国家战略,发展建设“海澄文”一体化,关键在于能否适时启动一大批维系城市功
能、服务民生与产业的重大项目,为此需要培育建立若干沟通资本市场、战略合作的
企业平台,成为政府实施产业政策的孵化器,主动担负起促进地区产业发展升级、提
升经济竞争力等重任。在此背景下,以深化国有企业改革为动力,做强做优做大一批
国有企业,形成地区政府战略规划与实施调控的有效支点与支撑,己成为政府一个重
要而现实的选择
海口燃气集团公司(以下简称燃气集团公司或公司),成立于1992年6月,代表
海口市政府行使海口市燃气工程开发、规划、设计和经营管理职能,是海口市属国有
独资企业,是海口市政府国有资产监督管理委员会(以下简称海口国资委)重点监管
企业之一。历经多年艰苦创业,曾成功培育全国首家燃气类上市公司(“燃气股份”,
现用名“华闻传媒”,证券代码000793)。但随后,根据海口市政府统一部署,燃气
集团公司逐步退出上市公司控股地位,目前,公司仅持有“华闻传媒”0.55%的股权
随着公司退出燃气类主业以及大部分其他业务被剥离,2011年以来,公司主业不清
晰,经营规模不大,缺乏核心竞争力,发展战略瓶颈突出,严重威胁企业的生存
因此,海口燃气集团公司在面对新形势下的机遇和挑战,结合自身优势和劣势,
当前必须加大推进改革、转型、发展的力度,坚持科学发展,坚持改革创新,把企业
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要战略机遇期,我们要增强信心,从当前中国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持
战略上的平常心态。”
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年)
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等多个规划融合到一个区域上,实现一个市县一本规划、一张蓝图,解决现有各类规划自成体
系、内容冲突、缺乏衔接等问题
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