文中涉及部分双方商业机密，未经双方书面同意，任何一方不得向第三方透露本项目建议书的所有内容；
汇睿咨询拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经汇睿咨询书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；
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前 言
本项目建议书系汇睿咨询和欧索软件股份有限公司（以下简称“欧索软件”）有关领导初步沟通的基础上，汇睿咨询对项目的理解。由于未进行针对性的深入的调查研究，不可避免地会引入一些推测和假定，因此，本建议书中观点不代表汇睿咨询对项目的结论性判断和真实建议。项目最终咨询成果可能产生与本项目建议书中内容不同的结论。

在进一步沟通的基础上，仍可能对本建议书内容进行调整。

汇睿咨询愿意与欧索软件建立长期的战略合作伙伴关系，寻求共同发展。

导读
一、项目背景与关键问题
二、项目咨询设计思路
三、项目实施计划
要实现管理咨询预期目标，欧索软件必须在清晰的战略指导下，加强内部运营能力，练好内功
欧索软件的战略目标
发展战略
企业文化
运营流程
组织结构
人力资源管理
风险控制
……
1、欧索软件有相对明确的发展思路和定位，公司战略层面的需求相对来讲并不迫切
2、以绩效管理为核心的人力资源管理是欧索软件的短板和当务之急
3、组织结构梳理和优化是人力资源管理的基础和前提
既是优势资源，也是压力和动力