和记奥普泰HR管理咨询项目建议书 知识产权条款 在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 奥普泰需求分析_______________________________4 咨询项目规划________________________________8 咨询项目思路与方法介绍_____________________19 咨询费用报价与支付方式_____________________50 咨询项目组织_______________________________53 咨询案例介绍_______________________________61 关于太和顾问_______________________________67 目录 和记奥普泰需求分析 致：和记奥普泰通信技术有限公司 认识和记奥普泰 和记奥普泰通信技术有限公司是于2000年由和记黄埔、北电网络和重庆奥普泰共同创建，专注于光网络传输设备及系统的研发、生产与销售，拥有从芯片到设备的多个技术研发平台并掌握大量核心技术。目前在产品研发、市场开拓方面已具备和国际同行竞争的能力。 公司成立六年多来，员工发展到近200人，其中研发人员占60%以上，平均年龄为28岁。 目前公司业务的80%为ODM/OEM业务，主要客户为国际知名大公司，对公司的产品质量、交期等要求很严格，并会通过查厂的方式验证公司的产品保障能力。公司在供应链中处于中游，由于公司订单量不大，因此对供应商的把控能力略嫌不足，其关键部件及产成品的单件价值都很高。而且交期无法保障。 股东与高层干部对公司未来的发展战略、发展策略有清晰的认识，并于前期上了研发管理体系、ERP项目，近期准备上人力资源项目。 和记奥普泰有限公司 太和顾问对行业的认识 经过多年的发展，趋利因素导致过多的企业进入行业，形成过度竞争 客户多为运营商或国内外知名企业，对产品质量、成本、交期等有严格要求 行业对研发人才的管理、研发过程控制、创新管理要求很高。但在人力成本不变甚至上升的同时，产品价格却不断下降 经过行业的竞争与整合、优胜与劣汰，缺乏竞争力的企业将退出行业，逐步达成平衡状态 行业竞争激烈，价格战导致行业利润空间下降 作为高科行业，竞争不只在研发领域，同时扩展到对企业从研发到生产、供应链整合等综合运作能力的竞争 在有效吸引、保留、培养研发人才的同时，必须通过有效的组织运作来提升个人的单位产出，以平衡人才成本的上升 企业必须通过提升经营管理水平即核心竞争力来赢得客户信赖、不断扩大市场份额，并逐步形成规模效应才能确保企业的可持续发展 行业发展现状 问题分析 导入HR管理体系，提升人才吸引/保留/激励/培养管理水平，建立适于企业策略的团队与组织模式 建立职业发展通道 组织结构优化 组织管理 薪酬激励管理 绩效管理 招聘选拔管理 企业文化管理 培训开发/职涯管理 部门职能定位 岗位设置管理 职务体系规划 岗位职责管理 目标/策略/流程要求 提供岗位薪酬基础 明确关键岗位 能力素质模型 支持招聘管理 支持培训/职涯管理 支持绩效管理 支持业务系统运作 支持绩效管理 资源分配/提升组织效率 和记奥普泰整体HR解决方案及咨询需求 咨询项目规划 致：和记奥普泰通信技术有限公司 太和顾问整体工作步骤 诊断调研 1 调研与审计 3 工作分析 6 实施指导 调研阶段 设计阶段 实施阶段 4 职位评估 2 部门定位 明确部门定位 价值评估培训 岗位价值评估 职位体系规划 Step1A Step6A Step4A Step4B Step2A Step3A Step3B Step4C Step2B 审计报告 Step1B 明确岗位职责 指导实施 管理培训及HR团队建设 项目管理 明确岗位设置 完善部门职责说明书 5 能力模型 能力模型建立 Step5A 能力评估管理制度 Step5B 1.调研与审计 2 部门定位 6 实施指导 5 能力模型 1 调研与审计 3 工作分析 业务流程、企业文化等方面的特点。 我们也会从太和顾问的专业信息库中收集实践案例与和记奥普泰的情况进行对照。 三、对当前人力资源管理进行识别 对和记奥普泰HR管理现状进行全方位审视，特别是组织、职位，形成审计报告. 四、培训与沟通 针对调研阶段发现的问题进行沟通，并结合和记奥普泰管理现状和发展要求，配合项目推动，进行专项课程设计及培训。 时间安排 12个工作日（2周时间） 交付成果 人力资源审计报告 4 职位评估