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绩效目标：
生产量：每月完成入洗原煤1.0万吨。
选煤效率:达到理论产率的90%。
产品合格率：允许差率±3%，合格率平均达到97%；单批允许差率±5%，合格率平均达到95%
利润：自产煤利润按15元/吨，外购煤按20元/吨
加工费:入洗原煤按14.50元/吨
安全：保证无人身伤害和重大机电设备事故；
考核目标
1、其考核目标、绩效比例、考核内容、考核工资、提成奖励列表如下：
考核项目
绩效比例
考核内容
考核工资
提成奖励（元）
一、
入洗原煤：（1.0万吨）
25%
1、入洗量完成小于计划任务的70%；
按比例80%计算项绩效工资；
2、入洗量完成计划任务的71～90%；
按比例85%计算绩效工资；
3、入洗量完成计划任务的
91～100%；
按比例90%计算绩效工资；
4、入洗量完成计划任务的
100%以上；
按增长率加计绩效工资；
二、
选煤效率90%
15%1、选煤效率<88%时
该项绩效工资70%；
2、选煤效率88～89%时
该项绩效工资90%；
3、选煤效率90%及以上
享受该项绩效工资；
三、
产品合率97%、10%
1、合格率<97%时
按比例扣减
95%以下全免
2、合格率≥97%时
绩效工资全发；
平均97%±3%单批95%±5%
四、利润30%
1、未完成利润指标(外购煤20元/吨,自产煤15元/吨计算)
按比例计算绩效工资
2、完成利润指标(外购煤20元/吨,自产煤15元/吨计算)
享受该项绩效工资；
可提1.00元∕t精煤利润奖
3、超利润指标(外购煤20元/吨,自产煤15元/吨计算)
享受该项绩效工资
可提超过利润部份10%的奖励分配
五加工费
10%
1、入洗原煤加工费<14.5元/吨
每节约0.5元奖该项10%工资
2、入洗原煤加工费=14.5元/吨
享受该项绩效工资
3、入洗原煤加工费14.5元/吨
每多出0.5元扣该项10%工资
六安全10%
1、无重伤以上和重大机电设备事故（单件损失在5000元以上）；轻伤费用<200.00元；
享受该项绩效工资
2、轻伤费用200.00元∕当月或无重伤以上、设备事故损失在5000.00元以内者
享受该项绩效工资80%
3、发生重伤以上或重大机电设事故损失在5000.00元以上者
全免
2、采购入洗煤质量控制，洗煤厂必须落实专人到煤矿采购（并负责监管收运到厂）与营销、质监、选煤事业部一道抽样确定的煤质标准，选煤厂验收必须达到相应要求。
3、实际回收率应达到理论产率标准的90%。
4、该考核方案原煤购进价是以实际价格计算的；其中考虑了长江电煤垫付代购费8.00元∕吨购进和售出产品管理费因素；产品出厂价是营销中心提供的最近产品价格。
5、销售数量以码头收货数量计算，具体质量要求以营销部对外合同标准考核。。
三、薪酬待遇
根据公司确定的薪酬方案，并结合以前的工资标准，按照基本工资+绩效工资+提成奖励工资的办法计算,如果当月完成1.5万吨入洗任务及利润、效率、质量、安全等达到标准，预测工资如下：
单位：元/月
岗位
基本工资40%
绩效工资60%
提成奖励工资
岗位人数
。。。
1、基本工资原则上是以实际考勤计算；
2、绩效工资是按当期绩效考核实际得分值计算；
3、提成奖励工资：利润率按公司标准计算,完成利润公司给予1.00元/吨进行奖励，高出计划部份10%作奖励,低于利润率10%,奖励全免,低于利润率0至10%按比例扣减。
4、入洗量在0.8万吨以下，厂长基本工资2000元/月，绩效按时际计算，入洗量0.8万吨至1万吨，基本工资1200/月，绩效工资2000元/月，提成工资按实际计算。
5、全部工资总额控制在入洗原煤4.00元/吨以内，多出部份不得列支。
6、如政策性或不可抗力因素影响，须选煤厂书面报告，经公司各级领导审批后进行酌情处理。
四、管理、考核权限
1、公司选煤亊业部对洗煤厂负责人进行管理、考核；洗煤厂负责人对相应的分管工作和人员进行管理、考核。对不服管理、考核不达标的人员，经教育不改或限期整改，仍不达标者，洗煤厂负责人提出处理意见，公司选煤亊业部报请有关部门处理当事人，直至辞退。
2、绩效考核相关的各项经济指标以财务中心核算为基础，公司高层领导审定为准。
3、各项具体考核的细化指标及管理方案，按洗选厂人员相关管理制度执行。
五、本方案有效期限：2009年10月1日至2009年12月31日
六、本考核办法自二00九年十月一日起试行。
七、本考核方案最终解释权归公司所有。
