随着经济的快速发展,城市建设中一系列重大基础设施建设项目 同步推进,为建筑公司提供广阔的市场和发展空间,国有建筑公司的 改革使建筑行业走向了自负盈亏!独立核算发展道路,要想生存和发 展,最可靠的力量就是人力资源公司如何通过设计!维系及调整内 部的人力资源管理体系,特别是绩效考核体系,达到吸引人才!留住 人才以及发挥人才最大潜力的目的,它也是公司人力资源管理工作的 核心 本研究采用定性分析和定量分析结合的方法,对Y建筑公司进行 调查研究对Y建筑公司工程管理人员的绩效特点和现状进行分析的 基础上,构建了KP工的公司级!部门级!岗位级的绩效考核指标体系 在具体实施考评的过程中,根据考核的复杂性和多层次性,运用全方 位绩效考核法为进一步增强公司核心竞争力!提升综合竞争力,实 现公司的稳定!持续发展提供了借鉴 关键词:建筑公司,工程管理人员,绩效考核AbstraCt WiththeraPiddeveloPmentofeconomy,cityconstructionina seriesofmajorinfrastrUctureProjectsfortheconstructioncomPany ProPulsivesynchronous,ProvidevastmarketanddeveloPmentsPace,the reforinofstate一ownedconstruetioncomPanytotheirownProfltsand lossestotheconstruetionindustry,indePendeniaceountingdeveloPment road,wanttosu介iveanddeveloPment,themostreliablePower15human resources.HowcanacomPanythroughthedesign,maintainandadjust iniernalhumanresourcemanagementsystem,esPeciallythePerfo助ance evaluationsystem,toattracttalentsandkeePtalentsandthePurposeof thegreatestPotentialforPlaytalenis,it15alsotheeomPany甲5human resoureesmanagementofthecore. Thisstudyusedqualitativeanalysisandquantitativeanalysis methodbasedonYconstrUctioncomPanytoinvestigate.ForY constructioncomPanyengineeringmanagementPersonnelPerfomanee characteristicsandthestatusquo,onthebasisoftheanalysisofthe Gongsiji,BuMenji,cons加ctstheKPIPostlevelsofPerforinance evaluationindieatorsystem.IntheconcreteimPlementationevaluation Process,aceordingtotheevaluationofcomPlexityandIayered,more PerformaneeassessmentmethodusingcomPrehensive.Inordertofurther enhancethecorecomPetitiveness,imProvethecomPrehensive eomPetitiveness,realizingthestableandsustainabledeveloPment Providesreferenee. Ke6叨ords:eonstruetioneomPany,engineeringmanagement, Performaneeevaluation 必目录 第一章绪论........................................................................................1 1.1研究背景.....................................................................................1 1.2研究目的与意义..............................#2 1.3研究方法.......................................,.......................................4 1.4技术路线.........................,.....................................................5 第二章绩效管理理论综述..................................................,.......6 2.1绩效涵义及性质.................................#.6 2.1.1绩效涵义.........................................................................6 2.1.2绩效的性质...........................................7 2.2绩效评估与绩效管理涵义.....-.....................................,.8 2.2.1绩效评估涵义.......................................................................8 2.2.2绩效管理涵义............................................#..#8 2.2.3绩效管理与绩效评估的关系......................................10 2.3绩效管理的体系框架...............................................................10 2.3.1绩效计划.......................................................................11 2.3.2绩效实施.......................................................................12 2.3.3绩效考核.......................................................................12 2.3.4绩效反馈与改进................................................................13 2.3.5考核结果应用.!............................................,................13 2.4绩效管理方法与工具...............................................................14 2.4.1目标管理(ManagementByObjective,MBO)...........14 2.4.2关键绩效指标法(KeyPerformanceIndicator,KPI)...16 2.4.3360度反馈法(360degreeFeedback)............................17 第三章y建筑公司绩效管理现状..................................................21 ,.占42厂O22223.IY建筑公司简介..................................... 3.2Y建筑公司绩效管理现状..................... 3.3Y建筑公司绩效管理存在的主要问题. 3.4Y建筑公司绩效管理存在问题的原因分析第四章Y公司绩效管理考核体系设计........................................27 4.IY建筑公司绩效管理考核的目的与设计原则........................27 4.1.1战略目标..........................................................#28 4.1.2绩效与薪酬的结合.............................................................28 4.1.3长期与短期利益兼顾.........................................................28 4.1.4企业文化导向.....................................................................29 4.1.5企业管理的持续改进.........................................................29 4.2Y建筑公司绩效管理指标体系的构建,....................,.......30 4.2.1构建原则..................................................30 4.2.2基于关键绩效指标KPI的绩效考核指标体系...............31 4.3Y建筑公司绩效考核指标体系的构建...................................33 4.3.1建立公司级KPI指标体系...............................................33 4,3.2部门级KPI指标...................................,.....................36 4.3.3岗位级KPI指标一工程管理人员KPI指标...................37 4.3.4绩效考核指标体系设计中需要注意的问题....................38 4.3.5小结....................................................................................39 第五章绩效管理考核体系的实施与保障...................................40 5.1绩效考核实施.....................................40 5.1.1成立绩效考核领导小组..,............................................43 5.1.2绩效考核的实施...........,....,...,..................,.44 5.2保障绩效考核体系顺利实施的几个方面...............................45 5.2.1人员保障.............................................................................45 5.2.2制度保障........................................................................-.,46 5.2.3组织保障......................................................,................48 结束语............................................,.............................................50