2、细化公司2011年考核任务、目标及工作内容，转变绩考工作重心，从以公司角度考核转化到各部门之间考核，公司则以监督考核为中心。

3、为公司中、高层领导的薪酬决策、培训规划、职位升降等人力资源管理工作提供决策依据。

第二条考核对象
1、考核对象适用于公司机关中、高层领导（各部、室负责人）及机关管理人员。

2、车间考核对象为各厂厂长、主任、班长及车间管理人员（详见考核人员岗位明细）。

3、考评期内未到岗累计超过1个月（包括请假及其他原因缺岗）的中、高层领导不参与当期考核。

第三条考核原则。

1、公平、公开原则。

即公司绩效考核标准、考核程序和考核结果都应当有明确的规定，公司所有中、高层领导都要接受考核，不同岗位执行不同的考核标准。

2、期限化与制度化。

绩效考核既是对中层领导在固定期限内工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核期限化、制度化，有助于全面了解并发掘中、高层领导潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。

3、目标与行为考核相结合。

对公司中、高层领导进行考核时，在目标考核的前提下结合行为考核，可更深入的了解其工作心态与工作合理性。

4、沟通与反馈。

考核评价结束后，各自考核结果以布告形式张贴，考核内容与结果透明化，有助于激励被考核者工作情绪与心态。

第二章分组与权重划分
第四条考核分组
为更加结合公司现行状况，考核人员分为两组进行：
1、机关组：办公室、财务部、信息部、技术部。

2、生产组：各分厂、供应部、维修部、仓储部、质检部。

第五条权重划分
1、整体考核权重：目标考核70％、行为考核20％、费用考核10％。

2、考核分组权重：机关组30%、生产组70%。

第三章绩效考核内容分解
第六条目标考核指标分解。

1、目标指标分解
目标管理绩效考核目标指标分解表
绩效考 核部门
部门 负责人
考核项目
信息来 源部门
权重
任务/目标 分解
考核周期
销售部
邢建文
销售计划完成率销售回款及时率（渠道） 销售回款及时率（工程） 顾客投诉率
信息部财务部财务部办公室绩考办
20% 10%10% 10% 20%
90%/100%95%/98% 80%95% 1%/0.5%80%/100%
月/季/年度 月度 年度月度月度
采购部
曲荣通
原材供应及时率原材质量合格率
生产部质检部绩考办
35%10% 25%
90%/95%95%/100% 80%/100%
月度月度月度
一厂
杨富贵
产品生产完成率 产品生产及时率 产品生产合格率
信息部信息部质检部绩考办
10%20%20%20%
90%/100% 80%/95%85%/95%80%/100%
月度月度月度月度
二厂
刘金亮
产品生产完成率 产品生产及时率 产品生产合格率
信息部信息部质检部绩考办
10%20%20%21%
90%/100% 80%/95%85%/95%80%/100%
月度月度月度月度
三厂
产品生产完成率 产品生产及时率 产品生产合格率