惠州志联佳制品有限公司
绩效考核管理办法
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第0版文件控制印章
42如印章之颜色不是红色,则是不受控制副本,请参阅受控制副本.2014年4月1日发布
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制度文件修订对照记录
文 件
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绩效考核管理办法
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修订
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修订者1
2014/4/1
文件整合作为第0版,首次发行
窗体编号:第0版
制度文件修订对照记录
文 件
名 称
绩效考核管理办法
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生 效
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修订前条文摘要
修订后条文摘要
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窗体编号:第0版
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内部管理规章类
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绩效管理作业办法
1.目的:
规范实施绩效考核之作业流程，明确实施单位之考核指针，通过稽核考核结果，推动绩效考核全面、公正、有序发展
2.适用范围:
生产课的作业员[包装﹑全检] .
3.管理权责: 总经办
4.作业细则:
4.1.区分评比方式(分两种) :
4.1.2个人绩效评比：以个人标量达标率为考核，直接可以同标量挂钩的作业,例如：作业员[包装﹑全检],可以自己独立完成且好计算数量者
4.1.2.1操作时必须公布效能成绩与个人确认，良性竞争让个人得到更大的成就
4.2考核项目的设定：包括工作效率、制程质量、纪律安全三部分.
4.2.1工作效率考核: (60分)
4.2.1.1每月总标量达标率100%者给35分,每超过1%加一分，其余依此类推，工作效率最高分可以达80分。每低0.5%扣一分，其余依此类推，工作效率最低分为0分
4.2.1.2每日个人的标量达标率:每日执行个人［各料号的标量达标率］乘以［该派工的时间］［加总后］除以［当日的总派工时间］得到每日的标量达标率
4.2.1.3每日个人正常工时按白班11H﹑晚班10H计算,中午连班及超时加班也须统计,其中支持他部门工时﹑人员开会工时可扣除,其余工时均需统计到工作效率考核内.
4.2.1.4每月个人的月标量达标率：每日的标量达标率相加后取平均值
4.2.1.5月总标量达标率105%以上者，才可参加绩效奖金评比
4.2.1.6标工量的管理依本办法的[7. 标工量管理规定]实施.
4.2.1.7每日的标量达标率需隔一个工作日统计完成，经总经办指定的人员抽查后，转入每个人的工作效率考核查检表，每个人的查检表最少每周二需公布上周的查检及累计标量达标率平均值，每月五日前公布上月的查检及月累计标量达标率
4.2.1.8周、月查检及累计标量达标率表，需被考核人员本人签名，且张贴公告，以有效激励并减少舞弊现象
4.2.1.9对于生产极为低落者，主管应进行批评与指正教育，必要时可等其心态正确后再安排加班
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绩效管理作业办法
4.2.2制程品质考核: (20分)
4.2.2.1品质异常责任件数每件扣5分，出货检验批退不良扣分详见下表，扣完为止，有退货责任件数者质量考核为0分
不良类别
批退数量范围
扣分
备注
多装/短装/标签错/漏工序过专用检具不良
任何数量
扣3分
尺寸不良(含平面度不良)
0-300PCS
扣2分
尺寸不良(含平面度不良)
300-600PCS
扣1.5分
尺寸不良(含平面度不良)
600-1000PCS
扣1分
尺寸不良(含平面度不良)
1000PCS以上
扣0.5分
外观不良(含漏折弯,漏冲孔,目视变形不良)
0-600PCS
扣1.5分
外观不良(含漏折弯,漏冲孔,目视变形不良)
600-1000PCS
扣1分
外观不良(含漏折弯,漏冲孔,目视变形不良)
1000PCS以上
扣0.5分
备注:员工有询问组长放行之产品,则不作扣分处理,每人发一张每月的批退记录表(见下表)进行记录汇总以备查核,凡员工有询问组长放行之产品被判退,由组长在记录表上注明”×××”放行不扣分字样.
个人出货检验批退记录表
月份:作业员: 工号:
日期
客户
料号
送检批退数量
批退原因
批退扣分
作业员会签
当月扣分总合计:扣 分
标准:审核:制表:
4.2.2.2质量绩效会有递延性，配合权责厘清，绩效奖金的发放多数以隔月发放，例如：一月的质量绩效必须于3/10确定，3/15完成奖金的计算
4.2.3纪律安全考核(20分)
4.2.3.1以纪律/态度/奖惩/考勤设定加(扣)分项，以10分为基准分，最低0分，最高20分，但只要当月发生严重工伤者本月丧失绩效奖金资格，轻微工伤者扣5分
Ａ.未按规范使用清洗溶剂或油品，未按操作规范操作机器设备一次扣3分;
B.未依作业指导书作业一次扣3分;
C.上班时间内在工作岗位嘻戏聊天或打接手机及做一些其它与工作无关的事情一次扣2分;
D.迟到一次扣2分;早退一次扣2分;
E.一个月内忘刷卡2次(含)以上扣3分;
F.早晚会或有通知的相关会议迟到一次扣2分，缺席一次扣3分;
G.不能积极配合上级的工作安排一次扣5分.
H.其它:干部视情作适度加减分.
4.2.3.2考勤出缺勤情况标准如下：A.事假：一日扣2分，不满一日依比率扣分。B.病假：一日扣1分，不满一日依比率扣分。C.矿工：一小时1分，半小时扣0.5分
4.2.3.3奖惩情况标准如下：A.奖励：大功加5分，小功加2分，嘉奖加1分，加点加0.2分。B.惩罚：大过减5分，小过减2分，申诫减1分，扣点减0.2分
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4.2.3.4当生产线的派工与课生管的派工顺序及数量的需求不符以致于造成应可出货而延误或不能出货经