适用范围
贵州碧兴建筑工程有限公司承担工程施工的力帆骏马建设项目（二期）项目部管理人员绩效的考核。
相关文件
3.1国家现行的法律法规、规章制度、行业规范、标准与地方规范、标准。
3.2公司各部门制定的各项管理制度。
3.3其它有关项目管理的文件或规定。
考核办法
4.1考核对象：力帆骏马建设项目（二期）项目部全体管理人员。
4.2考核依据：
公司有关制度。
项目部有关规章制度。
相关资料文件。
4.3考核结论：被考核项目部管理人员的管理绩效可以按以下四个等级给予评价。
杰出管理绩效：考核得分在95分及以上。
优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间。
合格管理绩效：考核得分在65～79分之间。
有待提高的管理绩效：考核得分在64分及以下。
4.3考核工作组织
4.3.1公司内各级分管项目管理的领导及负责项目管理的部门，按本办法对管辖范围内公司的项目部的项目经理管理绩效进行例行考核。
4.3.2项目经理对项目部各部门主要负责人进行检查考核，项目部各部门主要负责人对部门内各个管理人员进行检查考核。
4.4考核频次：项目部管理人员管理绩效的考核分为年度考核、季度考核及每月考核。
4.5考核方式
4.5.1考核内容：主持考核的机构或人员根据考核任务，结合考核对象的具体情况确定考核内容，必要时对本办法所附的考核表进行调整、增减，以顾及各项目部可能存在的特殊性。
4.5.2审核文件资料：考核人员只审查相关文件资料，通过文件资料的内容及数据分析得出考核结论。
4.5.3现场检查考核：考核人员深入项目部的有关部门或岗位，查找证据，以判定项目部各个管理人员的任务完成情况。
4.5.4考核要与被考核者本身已实施的考核相结合并尽可能与与质量、安全、环保管理体系内部审核合并进行。
4.6考核过程
4.6.1考核交底：考核人员向被考核人员通报并确认考核计划，说明考核分工、方式、日程安排，确定考核期间的工作程序及联系方式。
4.6.2实施考核：考核人员按分工审查有关文件资料到项目部的有关部门或岗位进行检查，收集、记录有关证据，初步判定管理人员管理绩效的实际状况。
4.6.3问题确认与沟通：考核人员将发现的问题与被考核者进行沟通，确认问题的性质。
4.7考核报告
4.7.1考核工作完成后3个工作日以内，考核人员应约谈被考核者，通报其考核结果，并征得对方的签字认可。并根据被考核者的考核结论，对其进行适当的表扬鼓励或批评教育。
4.7.2对考核结论有异议的被考核者，可以逐级上报反映。
4.8考核后控制
项目部管理人员管理绩效考核的结果应与项目部奖金及兑现奖挂钩，也将与公司内相关奖项的评选挂钩。
5附项目部管理人员管理绩效考核表
附表项目管理人员管理绩效考核表
项目经理绩效考核
考核方法：
项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
考核量表
基本绩效考核指标（总分30分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，扣分下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，扣分下不保底。遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，扣分下不保底。业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，扣分下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，扣分下不保底。工作协调
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行，由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，扣分下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，扣分下不保底。绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核，绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，扣分下不保底。执行制度
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行，执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，扣分下不保底。
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