面对外部经营环境的变化和内部存在的固有问题，火力发电企业
如何进行战略选择将决定其命运。火力发电企业只有选择增强其在产业
内的竞争地位，来适应发电行业竞争环境的变化，对环境变化做出回应。
只有针对性的实行低成本战略或产品差异战略，才能竞争成功并获得利
润。总之发电企业应在构成电力销售成本的各个因素采取措施，实施精
细化管理，将本企业的单位成本消耗降低到同等情况下其他电力生产企
业之下，实现各项指标领先，才能赢得成本领先地位，取得相对优势。
本文认为，要实施精细化管理，就要建立现代化企业的指标计划
与控制系统，其特点是全过程、定量化、市场化、控制性。所谓全过程
是发电整个过程都要有计划，包括生产、财务等，体现出发电运营全过
程的特点；所谓市场化是制定计划要紧紧围绕市场去预测，不能离开市
场去做计划；所谓定量化是计划要围绕指标进行，用指标计划保证生产
运营计划的准确性；所谓控制性是指要运用滚动计划法和因素分析法对
指标计划进行控制。
关键词：火力发电 指标 计划 控制
目 录
第一章 火力发电企业特点与经营环境变化及战略选择........... 1
第一节 火力发电企业特点......... 1
第二节 火力发电企业经营环境的变化及战略选择..... 5
第二章 现代化火力发电企业主要生产经营指标计划与控制体系..... 10
第一节 发电企业建立指标计划与控制体系的必要性........... 10
第二节 火力发电企业主要生产经营指标体系构成....11
第三章 火力发电企业产量指标计划与控制..... 15
第一节 发电量的影响因素....... 15
第二节 火力发电企业发电量计划安排........... 19
第三节 火力发电企业发电量计划的控制....... 21
第四章 火力发电企业成本指标的计划与控制. 22
第一节 能耗指标与变动成本之间的关系....... 22
第二节 供电煤耗计划与控制.... 23
第三节 厂用电率的计划与控制........... 34
第四节 固定成本的计划与控制........... 41
第五章 火力发电企业生产经营指标计划表....... 43
第六章 火力发电企业计划与控制的实施........... 44
第一节 火力发电企业指标计划与控制的机构......... 44
第二节 企业指标计划与控制体系的管理职责和管理程序...... 45
结 论......... 48
参考文献..... 49
论文摘要........I
ABSTRACT ..I
附 表 ... 1
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