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适用范围
本公司5S管理委员会相关作业。
权责
本办法由5S管理委员会制订，经相关权责核准后照案执行。
作业内容
5S管理委员会组织图
5S管理委员会职掌: 负责编制5S推行办法及日常活动计划，经审核批准后分发
各部门并督导执行。
全公司5S管理活动目标之拟定。
全公司各部门责任区域之划分。
全公司5S活动之查核与评比。
全公司工作安全之查核与评比。
全公司5S绩效之评定与检讨。
全公司5S奖惩办法制定及执行。
5S重点改善事项追踪与评定。
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上级交办事项之执行。
5S管理委员会的组成
4.3.1主任委员由总经理担任。
4.3.1.1职掌。
4.3.1.1.1确定5S实施方针。
4.3.1.1.25S推行活动计划的审批。
4.3.1.1.3核准5S委员会决议事项。
4.3.2副主任委员由副总经理和协理担任：
4.3.2.1拟订推行方案,召集会议和整理资料;策划、推动相关活动。
4.3.2.2组织并监督每月月度大评核检查工作。带领检查组对考核部门进行现场考核。并对不合格部门制定改善完成日期，安排人员对改善完成项目进行追踪验收。
4.3.3总干事设1人，由主任委员指定或厂务部负责人担任。
4.3.3.1 负责5S日常评核监督检查工作。
4.3.3.2 组织并传达5S管理委员会的会议决议、负责检查活动的组织、文件资料的编制、修改。
4.3.3.3 推行方针:彻底推行,全员参与。
4.3.3.4 推行目标:现场物品摆放整齐，100%实现三定(定容、定量、定位)。
4.3.3.5 划分责任区域:各部门主管将本部门划分为若干区域并制定责任人,以书面形式上交5S委员会。
4.3.3.6 拟订工作计划
拟订活动计划表以确认工作进度:准备阶段、实施和评估阶段、巩固阶段。
制定实施办法。
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4..3.7问题点的整理和检讨
将问题点集中记录整理后发放至责任部门,初期实施周检讨,稳定后改为月 检讨一次。针对重点问题、反复出现的问题,责任部门必须进行原因分析,制定改善措施限期改善。
4.3.3.8巩固、深入日常管理活动
5S贵在坚持，必须将5S做到标准化、制度化。
4.3.3.9评核之掌控。
评分奖惩、会议记录、方案等文件及资料之保存。
4.3.4 评核委员:
4.3.3.1.负责5S的日常评核。
4.3.3.2负责5S活动的具体实施，情况的监督。
4.4 5S管理委员会会议
4.4.1 5S工作会议，由总干事视需要时申请召集。
4.4.2. 月检讨会由总干事召集召开一次。
4.4.3. 月检讨会会议议程。
4.4.3.1出勤人数报告。
4.4.3. 2上次会议决议事项追踪执行情况报告。
4.4. 3.3月5S评核绩效报告。
4.4. 3.4月5S安全工作绩效报告。
4.4. 3.5差异单位报告。
4.4.3.6提交下月各部、课重点改善项目。
4.4. 3.7设定下月全公司各部、课5S达成百分率。
4.4. 3.8设定下月全公司5S达成目标。
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4.4. 3.9临时动议。
4.4. 3.10 本期会议决议事项报告。
