摘要
近年来我国家装行业快速发展,在增加就业!带动经济发展!改善人民生活
方面日益发挥重要作用家装己成为全面建设小康社会的重要内容,是改善人民
居住环境质量的根本途径,是实现住宅产业现代化的重要切入点家装行业是以
民营中小企业为主体的行业,由于发展的历史原因和传统的文化背景,它在管理
上还存在着诸多弊病,企业内部机制不健全,管理水平相对落后影响着企业的持
续发展
企业的进一步发展,关键问题是实现人力资源整体效益的提高,而企业核心
管理层是人力资源中最活跃的因素,是一种稀缺资源核心管理人员的工作绩效,
是影响企业总体经营管理水平和经营效益的重要因素因此,如何有效激励核心
管理人员,充分发挥其潜能,使其创造出最大经济价值,就成了企业经营管理的
关键课题
本文以激励理论原理为指导,对DY公司的核心管理层激励机制进行了研究
和分析,在此基础上,结合企业的特点和核心管理层的需求特点,对激励体系进
行了再设计,并对设计方案的实施作了预测希望通过对DY公司激励机制存在
问题及解决方案的探讨分析,为企业实现对高层管理人员的有效激励提供一种可
供借鉴的方法
关键词:核心管理层激励机制改进设计