众所周知,当今时代,人力资源作为企业中最重要的资源,已经变的越来越重

要,决定着企业的兴衰成败。因此如何针对企业自身的特点,调动科技人员的主动

性、创造性,使其为企业发展创造更多的财富,成为每一个企业必须要面对和思考的

一个问题。而激励作为人力资源管理的重要内容,主要目的就是激发员工的工作潜

能,来实现企业的发展战略。因此,对于DG研究院而言,构建有效的核心科技人员激

励机制是该研究院实现可持续发展的关键。

本文从介绍相关激励理论和分析DG研究院核心科技人员现状入手,通过对核心科

技人员问卷调查、个别访谈等方法,分析了DG研究院目前核心科技人员激励机制存在

的问题以及对其原因进行了分析。通过对核心科技人员满意度调查,从以满足核心科

技人员需求出发,把以薪酬分配为基础的物质激励与员工职业生涯发展规划、完善绩

效考核、营造良好环境等非物质激励相结合,从多个角度有针对性的构建激励机制,同

时提出实施建议以及校正措施。

通过本文研究得出以下结论:一套有效的激励机制是调动核心科技人员积极性的

重要手段,对组织完成目标有积极的促进作用。科技人员渴望有成就感以及自身价值

被认可的需要,但是也不能忽视他们的物质需要,构建激励机制应该从满足核心科技

人员的需求出发,只有对核心科技人员的不同时期不同阶段的需求有针对性的研究,

才能制定出行之有效的激励机制。

本文的研究,对DG研究院人力资源管理中完善激励机制具有一定的参考价值,对

于同行业类似问题也有一定的借鉴意义。

【关键词】研究院 核心科技人员 激励机制

【研究类型】应用研究