5S将造就安全、舒适、明亮的工作环境，通过改善现场秩序，促进目视管理，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现大家共同的梦想。

为配合我公司广泛开展5S运动，特编写了《5S推行手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向形式化——行事化——习惯化演变，为我司能稳步发展打下坚实的基础。

我们与盛世公司共同进步！
我们的宣言：
整理现空间
整顿省时间
清扫来改善
清洁去乱源
素养成习惯
安全有保障
目录
一．5S的定义
二．公司推行委员会的组织结构设置
三．5S的效用
四．5S小常识
五．5S的应用
六．管理人员在5S活动中之责任
七．员工在5S活动中之责任
八．5S精神的延续和发扬
九．5S口诀
一、5S的定义
1、问：何谓5S？
答：整理、整顿、清扫、清洁、素养
2、问：5S的定义？
答：☆整理：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理；
☆整顿：把清理后，要的东西，依规定定位、定量摆放整齐，明确标识；
☆清扫：清除工作场所的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生；
☆清洁：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果；
☆素养：人人依规定行事，养成好习惯。

3、问：整理、整顿、清扫、清洁、素养各自的目的？
答：整理的目的：腾出空间，提高生产效率；
整顿的目的：排除寻找的浪费；
清扫的目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础；
清洁的目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在；
素养的目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。

当质量滑坡了，半成品堆积如山，库存太高了，或是车间太凌乱了！你是否接受“太忙了！忙过后再处理吧！”“5S是公司的事，与我无关，我是计件.”的理由呢？假如你能接受这荒唐的理由，那么你就是在为自己的懒惰找借口，就是养痈为患，就是企业滑坡的始作俑者。

企业兴衰，你没责任吗？
二、公司推行委员会的组织结构设置：
公司5S推行委员会总体设主任、副主任、总干事、副总干事、执行委员与督导委员六个组织结构。

三、5S的效用：
5S是最佳推销员Sales：被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来企业参观学习。

5S是节约家Saving：降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费，节省很多宝贵的时间；
5S对安全有保障Safety：宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然遵守堆积限制，危险处一目了然走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
5S是标准化的推动Standardization：
3定、3要素原则规范现场作业；大家都正确的按照规定执行任务；程序稳定，带来品质稳定，成本也安定
5S形成令人满意的工作场所Satisfaction：明亮、清洁的工作场所；员工动手做改善、有成就感；能造就现场全体人员进行改善的气氛。

四、5S小常识
1、问：5S的起源？ 答：5S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。

2、问：5S的适用范围？
答：生产一线、仓库、办公室、公共场所等。

3、问：推行5S的目的？
答：（1）、改善和提高企业形象；（2）、促成效率的提高；（3）、改善零件在库周转率；（4）、减少直至消除故障，保障品质；（5）、保障企业安全生产；（6）、降低生产成本；（7）、改善员工精神面貌，使组织活力化；（8）、缩短作业周期，确保交货期。

4、问：推行5S能够达到的效果？
答：(1)投资者满意；(2)客户满意；(3)雇员满意；(4)社会满意。

5、问：推行5S分为那几个阶段？
答：准备期、建立期、维护期
6、问：推进方针及目标？
答：全员参与5S活动，持续不断改善，消除浪费，实现“零”库存
7、问：5S推进八大要诀？
答： 要诀1：全员参与其乐无穷；
要诀2：培养5S大气候；
要诀3：领导挂帅；
要诀4：彻底理解5S精神；
要诀5：立竿见影的方法；
要诀6：领导巡视现场；
要诀7：上下一心，彻底推进；
要诀8：以5S为改善的桥梁；
8、问：推行5S的常用工具？
答：a、红牌作战；b、摄影作战；c、目视管理；d、广告牌管理；e、定置管理；f、颜色管理；g、检查表
9、问：整理推行的要领？
答：对你的工作场所进行全面检查；制定“要”与“不要”的判别基准；清除不需要物品；制定废弃物处理方法；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；每日自我检查因为不整理而发生的浪费。

10、问：推进整理的步骤？
答：第一步：现场检查；第二步：区分必需品和非必需品；第三步：清理非必需品；第四步：每天循环整理现场。

11、问：整顿