宁波日威电器有限公司 五年规划纲要 （2010/07/01-2015/12/31） 目录 一、五年规划期的分解 二、日威公司运营系统之现状概述 三、日威公司第一个五年规划需达到的目标描述 四、日威各运营系统未来五年规划 （2010/07/01-2015/12/31） 五、总结 五年规划期的分解 第一期（2.5年）：基础期 2010/07/01-2012/12/31 第二期（2年）：稳固期2013/01/01-2014/12/31 第三期（1年）：提升期2015/01/01-2015/12/31 公司目前现状概述 人力资源与行政系统 人力资源体系不客气地说，完全处于初级阶段，部分甚至连初级阶段都不具备。所有运作需要的制度、流程、表格都极不完善！ 绝大部分管理人员思维还处在作坊时代阶段；认为人力资源属于不增值工作，可有可无，对于人力资源部门发出的要求与安排不能很好配合。 在此基础上奢谈更高层次战略规划、绩效考核、人力资源开发等是不现实的！这就像沙漠上建房子，建得越高倒得越惨！ 稳妥做法应该是需要脚踏实地，把人力资源基础工作夯实，按事物发展规律，逐渐向更高一个层级发展！！