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21年海尔品牌发展规划PPT

自贡天启***
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资料大小:1020KB(压缩后)
文档格式:PPT(101页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/3/22(发布于四川)

类型:金牌资料
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文本描述
Page 1 Page 2 2001年海尔品牌发展规划 北京电通广告公司 2001年3月28日 Page 3 关于品牌 品牌是什么? 从消费者的角度,简单地说,品牌是消费者由感知到的关于企业、产品、服务等所有信息而形成的印象的集合。品牌信息必须是被感知的。 品牌运营是现代企业经营和参与竞争的有效手段,因为消费者总是以接受到的信息(而未必是真实信息)来做消费决定。 良好的品牌运营可以使千变万化的消费形态形成趋同的消费导向,有效缩短新产品被接受和购买的过程,从而为企业获得利益。 品牌消费是消费发展的必经阶段,也是高级阶段。 品牌运营包括品牌塑造、品牌传播和品牌资源利用。 为什么要进行品牌运营? Page 4 从竞争层面分析,家电行业作为较成熟的行业,经过技术竞争、价格竞争、网络竞争、服务竞争等一系列的竞争整合后,趋同性日益增强,越来越难以建立产品的差异性以建立竞争优势,必然升级到由品牌内涵产生的差异化竞争,由品牌差异创造的区隔优势,其威力是全方位的、强大的、无可取代的;从消费层面分析,一系列的趋同性使家电消费日益向品牌消费过渡; 海尔企业经营是“同一品牌下多产品线延伸”的经营模式,在品牌消费环境和有限的资金预算下,单纯在众多的产品线分散投资,显然是不明智的策略。由品牌内涵产生的差异性,其竞争威力是全方位的、强大的。同时,强大的品牌影响力可以在产品线延伸时,明显缩短消费者对新产品的信任和消费信心的建立过程,大大缩短投资回报周期; WTO的临近以及国内家电企业的过度建设,新一轮兼并整合竞争势不可免。海尔在拥有品牌、管理、技术、产品、网络等全面的竞争优势之后,在新一轮兼并整合中,强势的品牌运营将强势增强海尔的竞争优势与竞争机会。 因此,强力提升海尔的品牌力具有重要的战略意义。 提升海尔品牌力的意义 Page 5 2001年海尔品牌发展规划的目的与原则 Page 6 塑造海尔“国际化”品牌形象的目的 来自ACNielsen的发现 产品品质形象和服务形象是推动购买的主要动力; 海尔的产品品质形象没有给消费者清晰、突出的印象; 国际化在包容产品品质方面可直接、突出地支撑海尔产品品质形象。 塑造海尔“国际化”品牌形象的逻辑演绎 因为国际化品牌 代表了产品高品质 海尔是国际化品牌 所以海尔产品 是高品质的 海尔是国际化品牌 “国际化给人的感觉首先就觉得它质量确实信得过,企业有实力!” --来自消费者的声音 Page 7 海尔 在中国塑造海尔“国际化”品牌形象的意义 国 际 化 国际化海尔 服务 国际化 (高品质) Page 8 如何进行海尔品牌发展规划与实施? 我们的现状? 我们的目标? 如何达成? Page 9 一、海尔品牌现状评估 海尔品牌形象评估 海尔品牌发展评估 Page 10 (一) 海尔品牌形象评估 定性评估 定量评估 Page 11 定性评估—来自ACNielsen的定性研究发现 海尔的服务形象有无与伦比的优势; 海尔技术形象几乎空白,不是技术领先者; 海尔的产品品质形象没有给消费者清晰、突出的印象;(产品不差—用户;产品定位不清晰--非用户) 产品线长,选择面宽; 海尔比所有国内品牌更具有国际化色彩,但低于国际品牌; 年轻的: 有勇气、积极向上; 有知识的: 有学识、有品味、稳重; 有亲近感: 谦虚、务实、友好、不张狂; 善良、诚实、热情、细致、对别人比对自己好; 拟人化描述: 海尔说的不如做得好! Page 12 定量评估—Dentsu的反投射研究 Page 13 海尔品牌形象评估--忠诚者品牌观 数据来源:CMMS2000 Page 14 数据来源:CMMS2000 海尔品牌形象评估--忠诚者消费观 Page 15 数据来源:CMMS2000 海尔品牌形象评估--忠诚者生活形态观 Page 16 数据来源:CMMS2000 海尔品牌形象评估--忠诚者事业行为观 Page 17 总结—海尔品牌形象现状 海尔品牌的整体形象非常健康,取得一致认同,成为中国企业真正意义上的榜样,对中国企业进入全球化竞争,消费者寄与了海尔最高的期望; 海尔的服务形象是一流的,区别于所有的竞争者,具有无与伦比的优势; 海尔品牌由服务形象带动的亲情化形象得到较高的认同; 海尔的产品线长,选择面宽,可以多方位满足消费者需求; 海尔技术形象传播比较弱,良好的产品品质形象没有得到充分树立; 海尔品牌得到了生活积极、奋发向上的创业者的情感认同,但未取得生活舒适、“高含金量”消费者的认同; Page 18 (二) 海尔品牌发展评估 区域市场发展评估 消费群体发展评估 Page 19 海尔品牌发展评估--区域发展分析 平均 54.8% 数据来源:CMMS2000 发展较好,维持 Page 20 海尔品牌发展评估--消费者发展分析(年龄) 数据来源:CMMS2000 发展最佳,社会消费的主体,需维持 发展欠佳,重要消费群,需提升 发展差,非消费主体,不予提升 Page 21 数据来源:CMMS2000 发展最佳,社会消费的主体,需维持 发展欠佳,重要消费群,需提升 发展差,非消费主体,不予提升 海尔品牌发展评估--消费者发展分析(教育) Page 22 数据来源:CMMS2000 发展最佳,社会消费的主体,需维持 发展欠佳,重要消费群,需提升 海尔品牌发展评估--消费者发展分析(家庭收入)