摘要
今天的市场是买方市场,今天的市场也是竞争日益激烈的全球化市场企
业要想在市场上生存,并且能获得持续发展就必须为企业制定指明方向和目标
的发展战略
本文以现代战略管理理论为基础,结合厦门信达股份有限公司外贸分公司
的具体实际,运用了PEST分析!竞争五力模型!价值链分析以及SWOT分析等
战略分析工具对其所处的国内外宏观环境!行业环境以及公司的内部资源进行
了系统地分析,并找出了公司可能面临的机遇和威胁,明确指出了公司所拥有
的优势和存在的不足
根据战略分析结果以及对四类企业发展战略)稳定型战略!发展型战略!
紧缩型战略!多元化战略的对比分析,确定了外贸分公司应选择发展型战略
接着,对发展型战略的主要战略类型)密集型发展战略!一体化发展战略以
及多元化发展战略进行了分析和比较,最终确定公司应采取一体化发展战略
为了避免投入过多资金,建议采取战略联盟的方式实现一体化发展战略,
其中有横向一体化,即与同类业务经营者合作,获得互补性的资源和能力以期
实现规模经济,降低成本!巩固企业的市场地位!提高企业竞争优势!增强企
业实力;还有纵向一体化,即为将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向
前扩展到销售终端的一种战略体系,以期实现范围经济,提高企业利润率
本文同时对如何实施和控制这一战略进行了较为详细地论述其中,主要
从调整组织结构!实施战略性人力资源管理!调整业务结构!建立海外网络!
转变经营模式!搭建国内销售终端以及建立鲜明的企业文化等方面阐述了如何
实施这一企业发展战略如何在事前!事中!事后对战略实施过程进行有效控
制也在文中得以体现
该研究对厦门信达股份有限公司外贸分公司具有较强的可操作性,同时对
类似国有外贸企业的战略管理也具有一定的参考价值
关键词:国有外贸企业;战略管理;厦门信达