专北学位
硬士学位
论 文
Ｇ 国 际 贸 易 公 司 发展 战 略研 宄
杨 婧
二 〇 二二 年六 月 Ｆ ４ ２ ６ ． ９
分 类 号密 级 公 开
ＵＤ Ｃ
专业 学 位硕 士 学 位论文
Ｇ 国 际 贸 易 公 司 发展 战 略研 宄
杨 婧
工 （ Ｅ ＭＢ Ａ ）
专业学位（ 领域 ） 名 称 商 管 理 硕 士
陆 善 勇 教 授
指 导 教师
吴 舒 琳 高 级 工 稈 师
日 ２ ０ ２ ２ 年 ５ 月 ２ ８ 日 曰
论文答辩 期 学 位授予 期
答辩委 员 会 主 席 梁 戈 夫 教 授 广 西 大 学 学 位论文 原 创 性 和 使 用 授权声 明
本 人 声 明 所 呈 交 的 论 文 ， 是 本 人 在 导 师 的 指 导 下 独 立 进 行 研 究 所 取 得
的 研 宄 成 果 。 除 己 特 别 加 以 标 注 和 致 谢 的 地 方 外 ， 论 文 不 包 含 任 何 其 他 个
人 或 集 体 己 经 发 表 或撰写 的 研 究 成 果 ， 也 不 包 含 本 人 或 他 人 为 获 得 广 西 大
一
学 或 其 它 单 位 的 学 位 而 使 用 过 的 材 料 。 与 我 同 工 作 的 同 事 对 本 论 文 的 研
究 工 作 所 做 的 贡 献 均 已 在 论 文 中 作 了 明 确 说 明 。
本 人 在 导 师 指 导 下 所 完 成 的 学 位 论 文 及 相 关 的 职 务 作 品 ， 知 识 产 权 归
属 广 西 大 学 。 本 人 授 权 广 西 大 学 拥 有 学 位 论 文 的 部 分 使 用 权 ， 即 ： 学 校 有
权 保 存 并 向 国 家 有 关 部 门 或 机 构 送 交 学 位 论 文 的 复 印 件 和 电 子 版 ， 允 许 论
文 被 查 阅 和 借 阅 ， 可 以 将 学 位 论 文 的 全 部 或 部 分 内 容 编 入 有 关 数 据 库 进 行
、 。
检 索 和 传 播 ， 可 以 采 用 影 印 、 缩 印 或 其 它 复 制 手 段 保 存 汇 编 学 位 论 文
本 学位 论 文 属 于 ：
□ 保 密 ， 在年 解 密 后 适 用 授 权 。
０ 不 保 密 。
“ ”
上 Ｖ
请 在 以 相 应方 框 内 打 ）
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： ２ ０ ２ ２ ５ ２
论 文作 者 签 名 ：日 期 年 月 ８ 曰
２ ０ ２ ２ ５ ２ ８
指 导 教 师 签 名 ： 今日 期 ： 年 月 日
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作 者联 系 电 话 ： 电 子 邮 箱 ； Ｇ 国 际 贸 易 公 司 发 展 战略研究
摘 要
随着 经 济 全 球 化 不 断 深 入 ， 对 外 贸 易 成 为 拉 动 我 国 经济 增 长 的 重 要 动
“ ” “
一一
力 。 带 路 倡 议 的 稳 步 实 施 、 东 盟 自 贸 区 建 设 的 日 渐 完 善 和 人 类
”
命 运共同 体 观 念 的 深入 人 心 都 为 我 国 贸 易 型 企业 带来 了 巨 大 的 发 展机 遇 。
然 而 ， 近 年 来 ， 受 原 材 料 价 格 攀 升 、 国 外 企业 实 力 増 强 和 国 际 不确定 风 险
增 大 等 因 素 影 响 ， 我 国 贸 易 型 企 业 也 面 临 着 严 峻挑战 。 基 于 当 前 外 贸 行 业
面 临 的 机 遇 与 挑 战 ， 本 文 以 Ｇ 国 际 贸 易 公 司 为研宄对 象 ， 深 入 分 析其 内 外
部 发 展 条件 及 战 略现状 ， 针对 贸 易 新 常 态 的 新 形 势 ， 对 Ｇ 国 际 贸 易 公 司 发
展 战 略进 行 设计 和 分析， 旨 在 帮 助 Ｇ 国 际 贸 易 公 司 发挥 企业优 势 ， 走 出 发
展 困 境 ， 为其 实 现 战 略转型 升级 提供 可操作 性 的 对 策建 议 。
基 于 Ｇ 国 际 贸 易 公 司 实 际发展 情 况 ， 本文依 据 战 略管 理相 关 理论 ， 运
用 ＰＥ Ｓ Ｔ 分析法 、 波 特 五力 模 型 和 Ｓ ＷＯ Ｔ 分析 法 等 多 种 分 析 工 具 ， 对 Ｇ 国
。
际 贸 易 公 司 的 劣 势 、 优 势 、 威 胁 和 机 会 进 行 深入 分 析 研 究发 现 ： 首 先 ，
受 国 际局 势 紧 张 和 竞 争威 胁 加 剧 等 因 素 影 响 ， Ｇ 国 际 贸 易 公 司 把 握 机 会 和
抵 御 风 险 的 能 力 略低于 行 业 平 均 水 平 ， 并且 因 缺 乏技 术 创 新 、 文 化 建 设 等
能 力 ， Ｇ 国 际 贸 易 公 司 内 部 优 势 略 小 于 劣 势 ； 其 次 ， 结 合 未 来 发 展 规 划 和
目 标 ， 密集 型 发 展 战 略 和 综 合 优 势 发 展 战 略 是 Ｇ 国 际 贸 易 公 司 当 前 的 战 略
首选 ， 其 中 密 集 型 发 展 战 略 包 括 市 场 渗透 战 略 、 市场开 发 战 略和 产 品 开 发
战 略 。 综 合 优 势 发 展 战 略 包 括 成 本 领 先 优 势 战 略 、 差 异 化优 势 战 略 和 交 易
Ｉ效 率 优 势 战 略 。 最 后 ， 为 落 实 Ｇ 国 际 贸 易 公 司 发 展 战 略 的 实 施 效 果 ， 本 文
从人力 资源 、 组 织 架构、 融 资情 况和 企 业 文 化 ４ 个 方面 提 出 保 障措施 。
本文 对 Ｇ 国 际 贸 易 公 司 发 展 战 略 问 题进 行 了 有 益探 讨 ， 具 有较强 的 现
实 意 义 和 应 用 价 值 ， 不 仅 对 公 司 自 身 可 持 续 发 展有重 要 意 义 ， 研 宄 过 程 中
所 形 成 的 研 究 思 路 和 内 容 也 为 同 类 贸 易 企业 战 略转型 提 供 了 借 鉴 参 考 ， 有
利 于促进 贸 易 企 业 整体进 步 ， 助 力 我 国 贸 易 行业 高 质 量 发 展 。
关键词 ： 发展 战略Ｇ 国 际贸 易 公 司 转 型 升级
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