本人所服务的广电媒体集团（以下简称 S集团），是仅次于中央电
视台的全国第二大媒体集团，作为中国大陆媒体行业网络化数字化创新
的先行者，目前处于国内领先水平。但随着国内市场环境和宏观环境的
变化，该集团传统的为播出而制作节目的模式已经不能适应集团产业发
展的需要，于是该集团提出了两个转变的战略目标，其核心是从为播出
而制作转向为市场而制作，从地方播出机构变成为华语世界的内容提供
商和媒体运营商，同时努力成为电视、电脑、手机等“多屏世界”的内
容提供商乃至渠道控制者。看似简单的两个转变，却对节目资源管理和
应用提出了更高的要求。集团现有的节目资源管理和使用流程、检索方
式等都严重不能适应集团向内容提供商的战略目标转变，需要进行再
造；从另一个角度看，集团节目信息资源管理信息系统，多年来分散建
成，由于大多采用不同的平台技术、开发方法和开发理念，使用的操作
系统、程序开发语言及信息传递标准不同等等问题，也不能适应集团战
略的目标要求。因此对集团进行节目信息资源战略应用研究非常有必
要。
本文作者以 S 集团为案例，结合所存在的问题，提出了集团节目信
息资源战略应用研究课题，并介绍了相应的解决方案：首先提出相应的
节目信息资源管理流程的重构；接着，提出节目信息资源整合，充分运
用信息技术特别是数据整合、搜索引擎、门户等技术，建立节目信息门
户，实现了节目信息资源战略应用研究方案的具体落地，为广播电视媒
体提供了一种全新的节目信息资源整合、节目信息资源管理和使用模
式。该解决方案不仅贴合集团当前的战略要求下的信息化要求，而且方
便员工使用节目信息资源，为员工提供了一个节目生产过程中知识产
生、个人知识展现、知识交互的平台——一方面使组织更容易沉淀各种
知识，另一方面让员工在工作过程中不自觉地分享出自己的知识。该项
目的实现，还为行业内其它广播电视台关于异构业务系统整合及节目资
源管理和使用模式具有指导和借鉴意义；该文中关于异构系统整合相关
项目管理的方法异构系统数据整合及建设企业门户项目管理方法，对其
它行业也具有一定的借鉴价值。
希望本文能为 S集团寻求当前形势下的集团战略对应的信息化解决
方案，以及解决其他行业的异构系统数据整合和知识管理的方式，提供
一种方法和全新的思路。也希望本人在论文写作过程中，通过结合实例
分析，进一步掌握相关管理理论，灵活运用于企业实际管理工作中，将
理论付诸实践。
关键词：媒体企业战略 信息系统整合 节目资源管理 节目搜索门户
知识管理
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