摘要
工作量估算在软件幵发的项目管理中占据着重要的地位,估算的工作量数
据不仅可以作为项目计划制定和项目跟踪监控的基础。总体来说,软件开发工
作量估算是有效进行项目管理必不可少的过程。但软件开发中的工作量估算历
来都是一个复杂的系统工程,而且,工作量的估算困难重重,经常出现估算结
果与实际情况相差甚远的现象。如果没有比较精确的软件工作量估算,就可能
导致幵发工作处于失控状态,不仅可能导致软件开发成本的上升,开发周期的
延长,而且还可能使得项目管理失效,最终导致项目失败。

本文分析了国内外软件幵发工作量估算常用的方法和模型,指出这些方法
和模型具有很大的局限性,并不是适合每个企业或项目组的项目管理工作。本
文通过对实际项目估算过程跟踪分析,发现组织内项目的估计精度较低,提出
己有的工作量估算模型不太适合当前项目组。本文中,笔者所在企业收集了真
实、可靠的组织级度量数据,这些数据为建立自己的工作量估算模型奠定了坚
实的基础。于是,笔者利用所学的知识,利用相关的分析工具对数据进行分析、
验证并最终建立了符合组织的工作量估算模型,并结合软件项目管理过程中的
实际问题对估算模型进一步的深入分析。提出了该估算模型在项目管理工作中
的具体应用,包括规模经济性分析、量化的项目管理和在商业决策中的应用等。

本文建立的软件开发工作量估算模型,对项目管理工作有着重要的理论意
义和现实意义。利用该工作量估算模型不仅可以进行工作量的估算,提高软件
工作量估算的精确度、降低软件项目开发成本、尽可能的减少因估算失误给企
业带来的损失,而且对组织的项目团队建设及项目管理的提升都有着积极的指
导作用。

关键词:项目管理;规模估算;工作量估算;估算模型