摘要
随着中国软件行业每年高于30%的高速发展和中国电信行业多年快速发展之后的增
长乏力],电信行业软件项目已经从最初的投资型为主转变为了 应用型为主,
从领导项目为主转变为日用品项目为主,即客户要求所有系统建设必须要首先
满足具体使用人员的需求,必须能够提高使用人员的运行和维护工作效率。同时客户投
资越来越少,公司成本却不断增加,客户的需求越来越高且变化越加频繁,软件需求要
求交付时间越来越短。直真科技公司虽然从2002年至2007年逐步通过了C羅I能力成熟度
4级,使得公司整体软件开发与管理能力达到了同行业较高水平,但是面对电信软件行
业的商业环境现状,产生了很多问题,尤其在如何提高软件幵发和管理水平、提高工作
效率、降低成本方面遇到了进一歩提升的瓶颈,迫切需要进行优化或变革。

本文分析了传统的C丽I过程能力成熟度模型在公司软件开发过程中存在问题以及
敏捷软件开发思想和敏捷开发技术实践方法的优劣势,通过对两种模式的分析得出两者
集成的可行性和价值。基于C固I和敏捷开发集成方案把传统软件开发方法和敏捷开发方
法融于一体、相辅相成,根据直真科技公司遇到的问题和实际情况对CMMI过程能力进行
敏捷化优化,有选择的采取了一些适合于公司环境的敏捷开发思路和技术实践。最
后本文重点以直真科技公司传输网综合网管产品线(TNMS)的软件项目为案例,研究分
析了2010年项目实际运营过程中面对的商业环境和必须要解决的问题,针对这些问题,
在不改变现有公司整体结构和制度的前提下,引入了敏捷开发方法和技术实践,实施了
C删I和敏捷开发集成的软件幵发方案,取得了有效结果。

关键词:敏捷软件开发;软件能力成熟度;持续构建;敏捷测试;每R例会