摘要
随着人类社会在不断的进步,通信技术也在不断的进步。特别是移动通信在
中国经过10多年的发展,已经基本做到通信无处不在,无时不通的情况。在一
个通信市场走向饱和的过程中,N公司面临着激烈竞争的市场环境,如何实现公
司的盈利,基业长青是个很迫切的研究课题。

本文从N公司的工程师群体的绩效管理方面入手,通过调查研究、访谈、数
据分析等工作,发现在N公司工程师群体的绩效管理中所存在的问题,提出了绩
效管理改进的建议。

绩效管理需耍与时俱进,为了顺应通信技术的发展方向,在N公司的绩效管
理的目标设定上做了相应的修改。尽量减少由于领导层的主观因素对工程师绩效
考核的不公正现象,本文设计了一套客观的对工程师技能量化的评估体系。在本
文的绩效管理体系中以充分调动了工程师的工作积极性为目的,设计了为工程师
长远发展的个人计划。

本文所设计的绩效管理体系对于技术型的服务型企业有一定的参考价值,特
别是对于其他的类似于N公司的通信设备制造企业有借鉴作用。

关键词:N公司,工程师,绩效管理