本制度由董事长、公司管理中心、综合部及各部门主管直线执行。司职机构为公司综合部。

本制度的修改须经董事长核准。

人事管理
总则
人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现；
人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；
人事管理以满足公司发展需要为核心目标。

人力资源规划
根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划；
建立明确的人才标准、工作分析体系；
短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事长核准；
经核准后由总经理领导制定征用计划；
综合部依据招聘计划执行招聘流程；
建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。

人力资源规划流程
二、招聘与录用
公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司综合部，由综合部上报公司总经理批准后，开始招聘程序。

各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。

综合部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库、运用媒体等方式。

综合部负责应聘人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定人员名单。

初试由综合部主持,包括笔试和面试，同时填写《面试记录》。

复试由综合部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》。

录用建议由综合部与录用部门会同总经理共同作出。

新进员工报到，应缴验以下材料:身份证复印件一份、专业证书、最高学历影印件，据此综合部建立《人事资料卡》，并由综合部保存并管理使用。

录用人试用期为三个月,试用期终时,由综合部会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行考核,若发现不符合录用条件者,随时解聘。录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司与之签定《劳动合同》并由公司行政综合部将《劳动合同》送至劳动监察部门进行见证，同时办理劳动人事档案关系的调动、三金等相关福利等事宜。

对公司高级管理人员的聘用由总经理或董事长直接签发任命书，然后由综合部与其签订聘用合同。

员工人事档案由综合部建立、保存并管理，必须准确、及时、保密。

员工人事档案包括：《应聘人员登记表》、履历、身份证复印件、专业证书、最高学历影印件、《劳动合同》、职务、工资计录。

招聘流程
可以
不可以
三、培 训
综合部负责综合协调各部门之培训计划,订立各项公司全年教育培训计划。

综合部须督导实施培训计划,检讨情况并做效果分析。

综合部负责收集、编订教育训