风险管理是项目管理的重要内容，本文运用风险管理的理论与方法，对张钢
搬迁建设项目全过程进行风险分析识别、评估。针对分析得到的重要风险，制定
了风险应对措施。主要包括以下内容:
1、对项目情况进行环境分析，识别出企业的劣势、威胁、优势、机会，为
下一步风险识别和风险评估，提供一定的基础。
2、项目风险识别。风险识别是建设工程项目风险管理的基础，论文通过分
析张钢铁系统搬迁建设工程项目风险的具体情况，对项目所面临的确定风险以及
各种不确定的、潜在的风险进行识别、归纳，将复杂的工程风险分解为简单易断
的风险因素，建立了该项目风险评价指标体系。
3、项目风险评估。本文根据张钢搬迁建设项目的实际情况，构建了该项目
的风险评价体系，将风险划分为六个准则层，然后利用层次分析法(AHP)对风
险进行评价，找出影响项目的重要风险，为下一步风险应对做准备。
4、项目风险的应对。针对重要事件提出了风险应对的具体措施。
建设工程项目风险虽然较为复杂且难以把握，但随着工程风险管理人员理论
水平和实践能力的提高，项目风险不仅可以进行定性定量分析，还可以通过风险
回避、风险控制、风险转移等手段加以应对。本文是将风险管理理论应用到具体
工程中的一次尝试，论文通过对张钢搬迁建设项目的风险识别、评估，确定了本
项目各个建设阶段风险事件清单，并对重要风险提出相应的应对措施。在项目的
J凤险识别、评估以及应对措施的制定过程中，使参与的被调查人员了解了风险管
理的最基本过程，了解了风险管理的理念。通过访谈和调查分析，把很多项目管
理人员及相关技术人员的管理经验汇集起来，为项目实施的组织和管理班子积累
有关风险的资料和数据，以便改进将来的项目管理，为将来在企业的项目风险管
理工作中提供一个理论及实践上的借鉴，有助于更好地做好今后的风险管理工
作。
关键词:风险管理;风险识别;风险评估;风险应对;层次分析法
==>>