2011年7月16日—17日，我去参加了聚成的《企业绩效与目标管理》培训课，主讲的是梁雅杰老师。我很感谢公司、部门能给我这次机会去学习，本着共同进步的想法，现在我分点列示一下培训笔记，与大家共同分享。 1.公司的管理靠的是整体的整合体系，绩效考核要涉及八个方面：流程、内容、方法、周期、分数、目标设定、分数分布、结果运用。 2.业绩=管理+领导力。科学管理之父泰勒给管理的定义是：计划、实施、监控、评价。管理讲究套路、方法与模式。普遍认为领导力就是带领下属完成目标的能力。领导力无定式，艺术发挥的空间特别大