摘要
身处市场化改革洪流的昆明供电局，要想在竞争中获得持续发展，就必须对
其企业人力资本投资重新定位，近年来，昆明供电局虽然在人力资源开发、人才
队伍建设、教育培训体系构建、人事人才管理体系、薪酬分配体系上有一定的创
新，并且取得了初步成效，人力资本的数量和质量都得到了提升。但从人力资本
的保值、增值角度看，通过构建数理分析模型，对昆明供电局人力资本的投资的
获得成本、开发成本、保障成本以及招聘投资收益、在职培训投资收益，医疗保
健投资收益进行定量的分析核算后，我们看到昆明供电局在人力资本投资上还存
在着人力资本配置效率低，人力资本投资额低，人力资本投资效益不高等诸多的
不足和需要完善的地方。要解决这一系列问题，就需要健全昆明供电局的人力资
本投资战略规划、建立有效地人力资本管理机制、完善人力资本激励机制、加大
人力资本投入力度，完善与企业人力资本投资配套的制度、构建良好的企业文化
系统以提高昆明供电局人力资本投资管理水平，最终为实现南方电网公司“核心
人才发展”的能力目标提供支持。

关键词:昆明供电局，人力资本投资，成本一收益核算