摘要
21世纪是以知识经济为主导的时代,人力资本已经超过了物质资本和社会资本,成为
企业在激烈的市场竞争中制胜的重要资本。有效的人力资源规划有助于企业实现其战略
目标，提高自身的竞争优势。随着市场经济发展的逐步发展，供电企业面临着更大的竞
争与挑战，通过对企业进行合理的人力资源规划，构建一支规模适中、结构合理、动态
优化、充满活力的人才队伍，实现人才队伍创新能力的跨越式提升已成为供电企业必须
做好的人才匹配战略规划。本文以GDMM供电局为对象进行人力资源规划研究。首先，
对人力资源规划的意义及国内外研究现状进行论述，阐明了进行人力资源规划研究的重
要性；其次，在对GDMM供电局内外环境及人力资源现状核定分析的基础上，指出其
在人力资源方面存在的问题；然后，通过对GDMM供电局的工作岗位、劳动定额定员、
员工素质测评、激励机制等基础工作进行分析、研究，结合企业的总体发展规划制定出
切实可行的人力资源规划。对GDMM供电局在人员的招聘、配置、调配、升降、薪酬、
激励、教育、培训和开发等方面给予了具体而详尽的规划建议。根据GDMM供电局“十
二五”电网发展战略的要求，结合人力资源规划的内容，运用时间序列、比例分析和管
理人员判断法对其人力资源需求进行了预测；结合内外部劳动力市场状况以及GDMM
供电局现有人力资源存量对其供给进行了预测，指出一般管理岗后备人员缺乏，操作岗
内部人员质量供给不足，并在此基础上制定出人力资源总体规划和相关的人员规划方
案；最后，从完善培训体系、建立岗位能力模型、加强绩效及薪酬管理、丰富职业发展
通道等方面提出了人力资源规划实施的保障。通过对GDMM供电局进行人力资源规划
研究，为其战略目标的实现提供了相应的管理保障措施，并对其他同行企业提供了借鉴。

关键词：人力资源规划；企业诊断；需求预测；供给预测；规划方案