例如人力资源管理有着保障员工安全的工作条件和工作环境的制度，福利管理增
强了员工的归属感和忠诚度。但传统的管理方法和用人观念还在很大范围内影响
着企业人力资源管理的开展，在人力资源再配置、职业生涯规划、培训管理、绩
效管理与薪酬管理5个方面较为薄弱，需要进行改善。
运用科学的工具和方法进行分析、预测，制定人力资源规划方案，并通过实
施一系列保障措施，处理好正确知人、科学育人、合理用人和系统整合之间的关
系，将为企业建立科学的人力资源管理体系奠定良好的基础，有助于企业核心竞
争力的形成。本文根据企业战略目标，利用定员法对其人力资源的需求和供给情
况进行了预测;并根据供需预测，制定了规划具体措施，为企业在人力资源体系
的招聘、再配置、培训、薪酬、绩效方面提供了设计思路。通过研究认为，企业
必须建立合理和科学的人力资源规划，以适应企业快速发展的需要，做好供需平
衡的预测，使企业走可持续发展的道路。
关键词:人力资源规划;供需预测;培训管理
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